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　　如何推動精益管理,？企業(yè)導(dǎo)入推行精益管理很容易,，通過一定的培訓(xùn)、體系的搭建,，但精益生產(chǎn)的管理難在堅持,，難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運營管理相融合，形成適合企業(yè)自身的精益文化,，而這一過程不是一件一蹴而就的事情,，需要企業(yè)高層的認同,，持之以恒的堅持，從而為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路,。精益管理在企業(yè)落地,，如何推動精益管理，一般應(yīng)重點考慮以下幾個方面:

1,、一個公司要做到精益生產(chǎn),，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的決心

　　精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)要對精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持,，包括人力,、物力、財力,，尤其是執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)要樹立表率，提供資源,，清除障礙,。

2,、推行要講求順序

　　從基礎(chǔ)的現(xiàn)場5S管理,，績效考評機制，合理化建議的推行開始,；取消傳統(tǒng)的個人計件制,，可先改為團隊計件制再改為計時制。接著要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并進行目視展示,，還要建立多技能培訓(xùn)機制和設(shè)備自主保養(yǎng)機制；然后是TPM,，快速換型,、拉動生產(chǎn)，包括看板,、Andon系統(tǒng)等,。

3、要樹立榜樣

　　可以選擇有代表性的區(qū)域或產(chǎn)品優(yōu)先進行推行,，“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”,。對榜樣要加以“保護”，經(jīng)常宣傳,，營造改進的氛圍和爭先的勢頭,。

4、要將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來

　　推行中,，一方面有員工充分的參與,；另外,，通過培訓(xùn)、項目參與來提高員工的技能,；同時,，提高員工的收益,。

5,、要形成全員參與和持續(xù)改進的文化

　　大的企業(yè)一般會建立起自己的生產(chǎn)體系,，并建立起推行精益生產(chǎn)的老師團隊,。在推行中不斷細化和優(yōu)化相關(guān)的精益生產(chǎn)原則,、方法,、工具,，以及專業(yè)團隊的建設(shè)發(fā)展,；將優(yōu)化的工作流程進行標(biāo)準(zhǔn)化,，變成日常的工作方式，從而逐步提高,，形成企業(yè)的精益文化,。