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深圳市奧睿拓科技有限公司（以下簡稱“奧睿拓科技”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目,。遠大方略項目經(jīng)理段老師,、遠大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討,，本期項目主要圍繞經(jīng)營規(guī)劃,、經(jīng)營實施、預算管理,、人力資源,、運營管理、產(chǎn)品管理，六大模塊展開改善,。

遠大方略項目組段老師針對項目啟動發(fā)言表示：“這次變革聚焦3個詞,，6個字進行，第一個詞是服務,、第二個詞是規(guī)劃,、第三個詞是機制；服務高層管理如何支撐公司團隊,，讓組織成長起來,；規(guī)劃是為了明確公司發(fā)展的方向和目標，讓高層回歸,，不能陷入具體的事物中去,。機制是為讓分散的經(jīng)驗、記憶,、公司管理進行標準化,。”

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

經(jīng)營規(guī)劃

1、公司資源與能力盤點

2,、規(guī)劃研討會召開

3,、產(chǎn)品布局與產(chǎn)品策略模式構(gòu)建

經(jīng)營實施

1、經(jīng)營發(fā)布會召開

2,、經(jīng)營目標分解

3,、經(jīng)營目標實現(xiàn)行動計劃

4、實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的組織建設(shè)

5,、周目標管理模式構(gòu)建

6,、月度總結(jié)會管理模式構(gòu)建

7、季度PK模式構(gòu)建

預算管理

1,、財務預算管理模式構(gòu)建

人力資源

1,、相關(guān)服務機制建立評估和實施

運營管理

1、流程工作坊梳理改善

2,、關(guān)鍵業(yè)績影響問題點攻關(guān)規(guī)范

產(chǎn)品管理

1,、流程工作坊梳理改善

2、關(guān)鍵業(yè)績影響問題點攻關(guān)規(guī)范

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

公司創(chuàng)建于2007年,，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司,，是一家以外貿(mào)電子商務運營為核心業(yè)務的跨國電子商務公司，公司自創(chuàng)立以來始終秉承“創(chuàng)意營銷,，品質(zhì)至上”經(jīng)營理念,，經(jīng)過公司十余年的不斷奮進，已獲得數(shù)百項國內(nèi)國際專利,，贏得多項榮譽及資質(zhì),，獲得多個平臺“榮譽商家”稱號。

公司業(yè)務覆蓋德國、法國,、意大利,、西班牙、英國,、日本,、加拿大、美國等地區(qū),，輻射全球200多個國家,。2018年實現(xiàn)營業(yè)收入2.4億，公司努力通過深耕供應鏈,，構(gòu)建廠家,、商戶深度協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)。未來,，奧睿拓電商將進一步深度整合供應鏈及打造自主品牌,，融合自主品牌和自有網(wǎng)站并開放自營網(wǎng)站平臺，加快全球物流系統(tǒng)和支付平臺的布局,，以及開發(fā)供應鏈金融相關(guān)衍生服務等,。公司本著以多條路線齊發(fā)展共進步的方式，一如既往地恪守“以人為本,，客戶為尊”的理念，而更好的去實現(xiàn)客戶,、同事,、公司共贏的目標。