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一,、公司信息：

　　深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)公司創(chuàng)建于2007年，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司,，年產(chǎn)值6億,，是一家以外貿(mào)電子商務(wù)運營為核心業(yè)務(wù)的跨國電子商務(wù)公司，公司自創(chuàng)立以來始終秉承“創(chuàng)意營銷,，品質(zhì)至上”經(jīng)營理念,，經(jīng)過公司十余年的不斷奮進，已獲得數(shù)百項國內(nèi)國際專利,，贏得多項榮譽及資質(zhì),，獲得多個平臺“榮譽商家”稱號。

　　奧睿拓科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目,。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理段老師,、遠(yuǎn)大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討,，本期項目主要圍繞經(jīng)營規(guī)劃,、經(jīng)營實施、預(yù)算管理,、人力資源,、運營管理、產(chǎn)品管理,，六大模塊展開改善,。

二、項目背景：

　　1,、戰(zhàn)略定位不清晰

　　2,、 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)決策機制

　　3、競爭對手快速成長,，搶占了客戶份額

　　4,、訂單多，但沒有利潤,，不掙錢

　　5,、經(jīng)常陷入價格戰(zhàn),，利潤越來越低

　　6.、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進行有效分解轉(zhuǎn)化,，沒有具體的落地行動計劃

　　7,、組織能力無法支撐目標(biāo)達成

三、項目實施過程：

　　1,、產(chǎn)業(yè),、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析

　　2、競爭格局與競爭對手分析

　　3,、核心競爭力分析

　　4,、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定

　　5、公司5年,、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

　　6,、公司級組織架構(gòu)調(diào)整

　　7、一線市場調(diào)研分析

　　8,、品牌定位研討分析

　　9,、業(yè)務(wù)模式和提升機制調(diào)整

　　10、組織運營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整

　　11,、人才培養(yǎng)與人才復(fù)制

　　12,、高效運營與機制設(shè)計

四、項目成果：

　　1,、營業(yè)額增長47.3%

　　2,、利潤率增長3.8%

　　3、資金周轉(zhuǎn)率提升29.3%

　　4,、投資回報率提升23.6%

　　5,、培養(yǎng)8個經(jīng)營管理人才和13位中高層管理干部

　　6、沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機制

　　7,、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營管理模式

五,、項目改善內(nèi)容：

　　遠(yuǎn)大方略項目組段老師針對項目啟動發(fā)言表示：“這次變革聚焦3個詞，6個字進行,，第一個詞是服務(wù),、第二個詞是規(guī)劃、第三個詞是機制;服務(wù)高層管理如何支撐公司團隊,，讓組織成長起來;規(guī)劃是為了明確公司發(fā)展的方向和目標(biāo),，讓高層回歸，不能陷入具體的事物中去,。機制是為讓分散的經(jīng)驗、記憶,、公司管理進行標(biāo)準(zhǔn)化,。”