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縱觀企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升的歷史路徑,，每一次變革背后都有相應(yīng)的人力資源管理理論及體系的支撐。新經(jīng)濟(jì)時代下,，新人力資源管理體系的構(gòu)建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎(chǔ),。

近日，惠州市會其通電子有限公司（以下簡稱“會其通”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《人力資源管理體系》咨詢項目,，遠(yuǎn)大方略老師進(jìn)駐會其通，助力企業(yè)高速發(fā)展,。

01,、項目啟動會

會其通總經(jīng)理何總

啟動會上，創(chuàng)始人何總從會其通此次做人力資源管理項目和聘請外部老師的原因,，此次項目的核心重點(diǎn)以及大家需配合的事項四個方面對啟動本次項目的初心和期望進(jìn)行了說明。公司成立近23年,，今年搬遷至新園區(qū),，新環(huán)境新平臺讓大家對公司在市場所占的份額有了更明確的目標(biāo)，對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求,。

公司今天的成績離不開大家的辛勤付出,，大家不缺經(jīng)驗,，但企業(yè)在發(fā)展中要有突破、要上臺階,，缺管理理念,，缺系統(tǒng)的管理方法，管理層在承接未來的發(fā)展上遇到了瓶頸,，必須借力，借管理經(jīng)驗,、借人才之力,，打造人力資源管理體系。以目標(biāo)管理為導(dǎo)向建立績效管理體系,，將組織打造成一個學(xué)習(xí)型組織,，將“善于學(xué)習(xí)、提升自我”作為本次項目學(xué)習(xí)的要求,，通過與遠(yuǎn)大方略的合作,，將方法工具學(xué)以致用，強(qiáng)化管理,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

遠(yuǎn)大方略項目組

啟動會上,，遠(yuǎn)大方略項目組老師簡述了本次做人力資源管理改善的核心，公司的長期經(jīng)營是需要組織力量來不斷承接公司階段性成長的,，需要搭建機(jī)制將內(nèi)部管理人員的能力進(jìn)行提升，同時引入外部有經(jīng)驗的人才助力公司成長,。老師指出在后續(xù)的鋪導(dǎo)中將運(yùn)用問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及團(tuán)隊特點(diǎn)，制定一套適合解決會其通問題的方法,，同時給出工具，布置工作,，定期復(fù)盤,。

02、輔導(dǎo)項目簡介

惠州市會其通電子有限公司成立于1997年,，是一家專業(yè)研究、開發(fā),、生產(chǎn),、銷售非接觸IC卡應(yīng)用系統(tǒng)的高科技企業(yè)。公司自成立以來,，一直致力于“一卡通”設(shè)備的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售，并在安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展,。

△示意圖

目前公司有逾10萬個讀卡器、nbsp讀卡模塊應(yīng)用在各種領(lǐng)域,，如：工廠考勤,、大樓的出入控制、智能小區(qū)的“一卡通”管理,、校園一卡通,、數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)、食堂的收費(fèi),、網(wǎng)吧管理,、各類消費(fèi)場所的管理等；有逾5萬個門禁控制器應(yīng)用在各種出入口控制中,。本著“創(chuàng)新無限,、誠信永遠(yuǎn)”的精神,、公司將不斷創(chuàng)新，開發(fā)出更多“最實用nbsp,、更經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)品,，回報用戶。