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前言

企業(yè)的發(fā)展迭代本質(zhì)是人才梯隊的迭代。人才是本,，企業(yè)無人則止,；人性是根,，對人才的運用,，僅僅限于收羅是遠遠不夠的，更多的是對人才的管理,，對人性的把握,。

7月9日-11日，由遠大方略舉辦的《人才梯隊》精品專題課圓滿結(jié)束,。本次課程特邀戰(zhàn)略系統(tǒng)顧問，人才工廠建設(shè)笨笨老師主講,，同時遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人,，企業(yè)組織突破與自主經(jīng)營深入研究者雷志軍老師對課程進行總結(jié)。專業(yè)導(dǎo)師精彩開講,，還有知名企業(yè)的經(jīng)營者現(xiàn)場“多對一”交流解決企業(yè)發(fā)展中的實際難題,。整個課程結(jié)構(gòu)清晰，學(xué)練結(jié)合,，落地性強,，讓經(jīng)營者建立了人才梯隊建設(shè)的新理念，學(xué)習(xí)到人才培養(yǎng)的新方法,，推動企業(yè)通過人才迭代實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展迭代,。

01 精彩回顧

本次專題課為期三天兩夜，白天由笨笨老師運用商業(yè)哲學(xué),，結(jié)合心理學(xué)相關(guān)理論和案例,，主要圍繞生命迭代，九大生命次第畫像,、假我之三大畫像,，假我之五大毒障、人才梯隊迭代系統(tǒng),、三大上師法門以及迭代方案六大假象的內(nèi)容進行詳細講解,。晚上由雷老師進行總結(jié)理解和案例，并還設(shè)置”冠軍塾“環(huán)節(jié),，致力于學(xué)習(xí)有效落地,，解決企業(yè)實際問題,。

企業(yè)遇到的所有難題都是表象，“人才迭代是根本”——未來企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊的全員迭代,。

生命迭代，主要由五代銷售力迭代到五代領(lǐng)導(dǎo)力迭代再到人才梯隊建設(shè)迭代逐一深入,。關(guān)于企業(yè)迭代,，老師表示出現(xiàn)問題并不是那么重要，《人才梯隊》不健全才是根本,，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、戰(zhàn)略布局,、戰(zhàn)術(shù)的儲備等都受到人才梯隊的影響,。同時，老師對企業(yè)人才梯隊建設(shè)和迭代的具體方案做了詳細講解,。

人才梯隊建設(shè)是一個系統(tǒng)性的工程，人才畫像是人才梯隊建設(shè)的核心,。課上，笨笨老師深入講解了次第的人才畫像,，強調(diào)要以高次第人才畫像為基礎(chǔ),，深入分析企業(yè)發(fā)展中各個階層人員的人才畫像,，鏈接企業(yè)內(nèi)外部人才資源,，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈，實現(xiàn)快速,、穩(wěn)定的人才供應(yīng),，才能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

針對人才梯隊治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面,，老師分別從人才定位,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、制定爆破目標等幾個方面進行了講解,。將各個次第的人需要制定的爆破目標進行細化分解,，方便學(xué)員們進行自我分析，制定目標實現(xiàn)突破,，定位自己在企業(yè)發(fā)展中的人才層次,。

為了讓各位企業(yè)人才更加深入掌握課程內(nèi)容，讓學(xué)習(xí)有效落地解決實際企業(yè)問題,，晚上雷老師對此次課程進行了總結(jié),。同時課程設(shè)置“冠軍塾”環(huán)節(jié)，特別邀請現(xiàn)場一些企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的老板,，聚焦一個企業(yè)發(fā)展中的實際問題進行“多對一”的分析解決,。聚集各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家成為長期伙伴，利他達己幫助企業(yè)做行業(yè)樣板,。

完成三天兩夜的專題學(xué)習(xí),，按照課程中各個小組的課堂表現(xiàn)與學(xué)習(xí)積分，老師為表現(xiàn)優(yōu)秀的小組頒發(fā)了榮譽證書,。

02課堂金句

三天兩夜的課程,，理論與實踐結(jié)合、與方法統(tǒng)一,，并配以大量的輔導(dǎo)案例,，課程內(nèi)容不僅豐富全面，實效性強,，而且具有高度和深度,，值得學(xué)員反復(fù)揣摩和思考。課程中,，老師也總結(jié)了很多金句,，為了幫助大家更好的吸收和鞏固課程內(nèi)容，小編整理了部分金句分享給大家,，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。

課堂金句

? 問題的解決方案大多都在絕境中找到,。

? 迭代的核心是你身邊有多少個高手,，這些人都比你強，強者越多迭代的速度越快,。

? 減少依賴就是不只依賴一個人,，而是靠團隊，企業(yè)發(fā)展也是一樣,。

? 戰(zhàn)略是對未來的發(fā)展進行規(guī)劃,，所以不能跟內(nèi)部人進行討論。

? 銷售中心是短期賺錢,，交付中心是中期賺錢,，支持中心（人事、行政）是迭代系統(tǒng)/長期賺錢,。

? 梯隊的呈現(xiàn)方式是組織架構(gòu),。組織能力由人員次第編制組成，梯隊建設(shè)在于：“看三培二”——開會時除了把第一責(zé)任人叫來,，還把后備人才叫來旁聽學(xué)習(xí),。

? 企業(yè)文化要滅掉“付出文化”,，有“付出文化”就有“索取文化”，這是矛盾的核心,；做所有的事都是為了自己能力的提升,，為了自己從量變到質(zhì)變成為參天大樹，所有都是“為了自己”而不是“付出”,。

下期課程預(yù)告

面對日趨激烈競爭的市場環(huán)境,，任何一家企業(yè)都想要獲得持續(xù)性的發(fā)展與盈利，就必須要做好開源節(jié)流,，以較小的成本創(chuàng)造較大的利潤,。7月30日-31日，遠大方略創(chuàng)始人,、企業(yè)集成運營深入研究者雷志軍老師聯(lián)合遠大方略副總經(jīng)理,、企業(yè)降本增效系統(tǒng)研究與實踐者凌雪飛老師將帶來《集成運營 降本增效》精品專題課，讓企業(yè)降費和降本,，實現(xiàn)增量和增效,。