三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

　　很多企業(yè)管理人員到處學(xué)習(xí)，到處參加培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于講降本增效的課程,，聽得很激動(dòng)，也很有感覺,，但回到工廠就不知怎么操作,，不知從那里入手進(jìn)行降本增效，腦子里好像有想象的立體畫面,，但不知從那里開始,，那里實(shí)施具體的動(dòng)作。遠(yuǎn)大方略集團(tuán)針對這個(gè)這個(gè)課題研究多年,，推出了一套真正有效的降本增效的方案措施,，并且能夠落地執(zhí)行，持續(xù)有效,，那就是遠(yuǎn)大方略誠經(jīng)過10年時(shí)間600多家案例總結(jié)研究的中國精益生產(chǎn)方式,，當(dāng)然很多人會說，精益生產(chǎn)項(xiàng)目太大眾化的咨詢項(xiàng)目,，有什么出奇的地方,，但遠(yuǎn)大方略研究出的咨詢項(xiàng)目,，是能在短期的時(shí)間（三個(gè)月內(nèi)）快速見效,，訂單準(zhǔn)交率提升20%以上,，庫存周轉(zhuǎn)率降低30%,，單位人均成本下降15%以上,，這三個(gè)指標(biāo)是降本增效的關(guān)鍵指標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)呢,，主要從以下幾個(gè)方向展開：

1,、銷售端是龍頭

　　對現(xiàn)有的訂單每類訂單進(jìn)行重新核算成本，包括物料成本,、人工成本,、損耗、研發(fā)成本等全面核算,，這樣能測算每款訂單的真正利潤是多少,，建立一個(gè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)清單，通過測算肯定會測算出少量虧損的訂單,，經(jīng)常性的不賺錢的客戶的訂單,，針對此類客戶訂單如果長期沒有成長潛力，可以消減此類訂單,，這類訂單做得多就越虧得多，且將所有訂單利潤全部算出,，每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績提成直接和利潤和回款掛勾,，這樣讓業(yè)務(wù)人員會去開發(fā)一些利潤比較高一些的訂單，而不去為充業(yè)績接一些比較爛的訂單,，所有的管理直接向利潤看齊,，這樣企業(yè)就會處于一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

2,、研發(fā)端是重要環(huán)節(jié)

　　很多咨詢顧問忽略了這個(gè)重要環(huán)節(jié),，只關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營過程控制，覺得內(nèi)部運(yùn)營就是降本增效的全部,，而沒有從產(chǎn)品的起源去查找問題,，發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)品的成本不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要構(gòu)成,，而是研發(fā)過程就已經(jīng)決定了大部分產(chǎn)品成本的構(gòu)成,。樣品開發(fā)過程中，就確定了原材料的構(gòu)成,，零件的構(gòu)成,，原材料的材質(zhì)、規(guī)格,、尺寸,、功能、形狀、加工工序等,，這些都是產(chǎn)品成本構(gòu)成的組成部分,，很多產(chǎn)品在研發(fā)過程中，沒有進(jìn)一步的分析研究,，如果材料厚度降低是否會影響功能,，沒有經(jīng)過測試不知道，只有經(jīng)過不斷的測試,，就能證明有針對性的減少使用材料的數(shù)量和減少一些零部件并不會影響這個(gè)產(chǎn)品的整體功能,、客戶體驗(yàn)、減少的材料和零件就是降低下來的材料成本,，很多經(jīng)驗(yàn)證明,，我們很多企業(yè)的樣品研發(fā)時(shí)都存在一些用料過度的現(xiàn)象。

3,、采購過程是降本的直接環(huán)節(jié)

　　一個(gè)企業(yè)所有物料都是采購回來的,，原材料成本在所有成本里面構(gòu)成比重較大，每下降一個(gè)百分點(diǎn)對一個(gè)企業(yè)來說都是一筆很大的數(shù)值,，說嚴(yán)重一點(diǎn),，采購直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。很多企業(yè)的供應(yīng)商都是固定不變,，供應(yīng)商長期沒有優(yōu)化更新,，這樣供應(yīng)商就沒有壓力，也不會考慮如何去在自己工廠降低成本來降低單價(jià),，那么也導(dǎo)致采購的價(jià)格一直保持“穩(wěn)定”,，而客戶的訂單市場單價(jià)一直在降，這樣企業(yè)的利潤就越來越薄,。如何壓縮采購成本是企業(yè)要考慮的一個(gè)命題,，通常做法是，采購要不斷的引進(jìn)新的供應(yīng)商,，儲備新的供應(yīng)商,，每隔半年對主要原材料采購進(jìn)行招標(biāo)，讓行業(yè)內(nèi)知名的供應(yīng)商前來投標(biāo),，中標(biāo)者即獲得新半年原材料供應(yīng),。

4、倉庫是降本有成效的環(huán)節(jié)

　　倉庫管理是企業(yè)管理很重要的過程,，企業(yè)的原材料和成品的進(jìn)出,，進(jìn)銷存管理，直接影響到庫存,，庫存過多是企業(yè)“萬病之源”,。倉庫這邊就是要做到平時(shí)的賬卡物相符的管理,，賬卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有這些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為公司高層的決策依據(jù),，通過倉庫的數(shù)據(jù)反饋可以適時(shí)適量的降低庫存,，設(shè)置合理的安全庫存，倉管人員根據(jù)用料部門的采購需求查找此料有否庫存,，根據(jù)庫存多少來確定采購需求,，合理的控制呆滯物料，減少呆滯物料,，盡量能做到零庫存,。成品的庫存則根據(jù)訂單要求，到出貨的時(shí)間及時(shí)通知銷售人員對客戶出貨,，如果客戶延遲出貨則要對客戶預(yù)警,，多延長一天出貨時(shí)間，客戶則需支付相應(yīng)倉儲費(fèi)用,。根據(jù)在庫的物料和成品每月作一次盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)有呆滯物料和成品及時(shí)通知相關(guān)部門處置，做好預(yù)警措施,。

5,、生產(chǎn)過程是制造型企業(yè)核心的部門

　　生產(chǎn)部是能體現(xiàn)降本增效的成果的。如何增效,，很多管理人員都會想到激勵(lì)的杠桿,，想到IE工程、想到自動(dòng)化,，等等，企業(yè)容易增效的是生產(chǎn)的平衡,，很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常停頓,，一停頓就浪費(fèi)了很多作業(yè)工時(shí)，PMC的計(jì)劃安排直接決定了各生產(chǎn)工序合理安排,，各工序安排合理,，整個(gè)生產(chǎn)過程就能保持平衡狀態(tài)。當(dāng)然除了生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,，還有生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備是否到位也是很重要的因素,，很多生產(chǎn)的停頓主要原因是備料不足，設(shè)備故障,，停電等,，但備料不足導(dǎo)致的停頓是普遍的，要根據(jù)生產(chǎn)提前將一到兩天的料準(zhǔn)備并放置在各生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場,，而不要現(xiàn)做現(xiàn)領(lǐng),，這種是浪費(fèi)人工的,，很多企業(yè)這個(gè)現(xiàn)象較為普遍,，必須要杜絕的。

6,、物流過程的也是降本增效的重要環(huán)節(jié),。

　　物流發(fā)貨的統(tǒng)籌安排是否合理也直接關(guān)系到成本管控。如何對物流過程降本,，首先要對物流供應(yīng)商集中招標(biāo),，選擇性價(jià)比的，半年一次招投標(biāo),；第二要對物流運(yùn)輸進(jìn)行合理安排,，同一個(gè)方向的客戶盡量同一批次送貨，能集中一個(gè)車裝載就不要兩個(gè)車,，送貨回來盡量不要跑空車,，有裝載工廠用的物料回來，每個(gè)車的裝載量較大化,，但不能超載,，這些都是物流過程可以降本的環(huán)節(jié)。

　　任何一個(gè)企業(yè)降本增效不僅僅是上述的一些措施,，還有很多很多,，許多企業(yè)基層管理人員身居一線，對降本增效更有發(fā)言權(quán),。