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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市科德士電子制造系統(tǒng)高效改善案例
2021-07-05
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一,、客戶簡介

 

科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年，是一家集研發(fā),、制造,、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具、個人護理用品和寵物電動護理用品的中型企業(yè),。 目前廠房面積近8000平方米,，員工300余人，包括模具制造車間,、注塑車間,、裝配車間、質(zhì)量檢驗室等工藝配套車間,。

 

二,、客戶關(guān)鍵問題

1、企業(yè)執(zhí)行力差,、稽核管理模式形同虛設(shè),；

2、會議管理模式缺乏標準化,；

3,、公司員工行為習慣較差,；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,；

5,、缺乏人才培養(yǎng)機制；

6,、人力資源管理模式缺乏,；

7、管理能力有待提升和,；

8,、崗位工作沒有標準化,；

 

三,、項目實施動作

1）會議管理模式導入

2）6S攻關(guān)改善

3）推行實施三要素管理控制卡

4）品質(zhì)管理落地改善

5）人才梯隊建設(shè)機制

6）人力資源管理模式構(gòu)建

 

四、項目效果

1,、完善了會議管理制度,；

2、品質(zhì)管理制度圓滿落地,；

3,、6S攻關(guān)完成；

4,、建立人才梯隊建設(shè),，完善了人才培養(yǎng)機制；

5,、構(gòu)建了標準的人力資源管理模式,；

6、有效地分離做事,、管事,，落實標準、制約,、責任,。

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