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2018年8月,，深圳北極之光科技有限公司（以下簡稱“北極之光”）召開項目改善驗收總結(jié)會?？偨Y(jié)會議中,，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師楊權(quán)生老師,、凌江紅老師和北極之光公司的核心團隊分別回顧了6個月的變革過程中所取得的成績和體會,；并總結(jié)了項目過程中的不足之處。明確后續(xù)持續(xù)改善項目第二期《組織團隊建設(shè)與項目管理改善》的重點,。第一期項目全員統(tǒng)一作戰(zhàn)方向及目標(biāo),，提高了團隊的協(xié)同性和執(zhí)行力，取得了些許進步,，全員的觀念和習(xí)性整體有了很大的提升,。

▲遠(yuǎn)大方略駐廠老師與北極之光團隊合照

▲第一期項目啟動會

根據(jù)前期與北極之光團隊的共同研討，第二期項目主要圍繞計劃管理模式,、采購管理模式,、生產(chǎn)管理模式,、品質(zhì)管理模式,、推動實施研發(fā)管理,，工藝優(yōu)化與效率提升管理模式,；構(gòu)建項目管理模式,，推動項目節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)助推動人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建與實施,；提升企業(yè)內(nèi)部運營效率及精益生產(chǎn)水平。

▲第二期項目啟動會

第一期項目驗收成果

通過改善，接單金額同比增長99.5%,；

通過改善,，銷售額同比增長78.6%,。

供應(yīng)鏈計劃與控制：

(1) 通過改善,，訂單周期壓縮了24天,；

(2) 通過改善，訂單準(zhǔn)交率提升200%,。

供應(yīng)鏈采購與物料控制：

(1) 通過改善,，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降21天,；

(2) 通過改善,，物料齊套率提升80%,。

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理：

(1) 通過改善,，頭燈產(chǎn)能爬坡提升300%；

(2) 通過改善,，車燈組裝人均單位值提升18%,。

▲北極之光為遠(yuǎn)大方略駐廠老師頒發(fā)榮譽證書表示感謝

第二期項目改善內(nèi)容

(1) 構(gòu)建信息化平臺

(2) 構(gòu)建計劃管理模式

(3) 構(gòu)建采購管理模式

(4) 構(gòu)建生產(chǎn)管理模式

(5) 構(gòu)建品質(zhì)管理模式

(6) 推動實施研發(fā)管理,，工藝優(yōu)化與效率提升管理模式

(7) 構(gòu)建項目管理模式,，推動項目節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn)

(8) 協(xié)助推動人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建與實施

▲第二期項目啟動誓師大會全員宣誓

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