企業(yè)問題診斷
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一,、項目背景:
北極之光科技有限公司為動力時代集團控股企業(yè),,集團成立于1999年,一直致力于能源產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā),。極光專注于將電能轉光能的LED新革命領域,,是一家國內(nèi)LED應用產(chǎn)品與方案供應商。擁有完整的研發(fā),、制造,、銷售、服務體系,,致力于為國內(nèi)外的專業(yè)渠道客戶和終端客戶提供高質(zhì)量,、高性能的LED應用產(chǎn)品及解決方案。公司目前產(chǎn)品主要分為LED顯示、LED照明兩大系列,。
二,、咨詢時間:
2016年7月到2017年2月
三、存在問題:
1.企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,,突破性不夠,,高端人才的引進方面存在不足
2.崗位設置是主要是基于臨時性的工作安排,工作完成后如何調(diào)整
四,、項目實施
1.從創(chuàng)新性角度分析與梳理組織架構
2.分析崗位價值,,理化期工作貢獻度
3.評估崗位價值的轉化率,依此設計公司的薪酬體系
4.疏理架構與人才晉升通道,,提升員工的滿意度
五,、項目成果
1.建立基于人才價值發(fā)展的項目制組織架構;
2.建立規(guī)劃標準的崗位權責體系,,分清主責,、次責、協(xié)責,,做責任可追塑,;
3.基于價值轉化率的薪酬體系設計;
4.不同崗位的員工職業(yè)規(guī)劃途徑表,。
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