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一,、公司介紹
五株科技股份是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司,,現(xiàn)擁有梅州、深圳,、東莞三個生產(chǎn)基地,、六個PCB事業(yè)群,員工達6000多人,。已完成基礎設施和高端設備的安裝,、生產(chǎn)線的布局改造等,工業(yè)園廠房面積達20多萬平方米,。主要生產(chǎn)高多層,、HDI電路板及柔性線路板(FPC),月產(chǎn)能達15萬平米,。
二,、項目背景
1.現(xiàn)場物料管理混亂
2.現(xiàn)場管理無標準,無相關獎懲措施
3.班組管理不足,,員工士氣低落
4.管理人員管理意識薄弱
三,、項目實施過程
1.確定各類物料放置點,做好定置管理
2.打造6S樣板區(qū),,實施目視化管理
3.進行員工6S管理系列課程培訓
4.規(guī)劃現(xiàn)場布局,,明確物品擺放場所
四、項目實施效果
1,、員工的勞動量平均下降了30%
2,、生產(chǎn)效率提升25%
3、企業(yè)效益平均增加了19%
4,、實現(xiàn)降本增效348萬元
5,、沉淀了一套現(xiàn)場6S管理的方法和標準
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