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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市德同興電子有限公司-基層班組案例
2021-07-01
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一,、公司介紹

深圳市德同興電子有限公司成立于2006年。專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束,， 線材組裝和適配器,， 為全世界客戶提供完整的解決方案。主要產(chǎn)品: 汽車線,，電腦周邊線,，通訊線，網(wǎng)絡線,，高端音視頻線,，HDMI線，VGA線,，DVI線,，同軸線，車載充電器,，移動電源等,，汽車線束主要應用于車載揚聲器，車載導航,，車載天線,， 及車載雨刮器等?？偣S及總部位于深圳,，同時有河南分工廠及惠州分工廠。

二,、項目背景

1.班組長流失大,、能力跟不上

2.生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

3.企業(yè)班組的績效考核缺失

4.員工作業(yè)中失誤多,，異常頻繁

 

三,、項目實施過程

1.導入基層班組長培養(yǎng)模式

2.工作臺設計、標準化

3.導入目標激勵考核

4.導入SMED快速換線換模

 

四,、項目實施效果

1.人均產(chǎn)值提升69.6%

2.培養(yǎng)了一批中層管理干部

3.打造了精益班組團隊,，使公司的基層管理隊伍更夯實

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