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深圳市索賽科技有限公司--精益車(chē)間管理案例

2021-06-30

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一、公司介紹

深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區(qū)橫崗228工業(yè)區(qū)永發(fā)工業(yè)園,，擁有廠房面積12000多平方米,，員工500多名，公司專(zhuān)業(yè)從事LED特種照明產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售,。產(chǎn)品銷(xiāo)往東南亞、歐洲、美洲,、澳洲,、北非,、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利及數(shù)十項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專(zhuān)利,，現(xiàn)已發(fā)展成為年銷(xiāo)售額過(guò)近3億元的企業(yè)。

二,、項(xiàng)目背景

1.車(chē)間布局不合理，空間浪費(fèi)

2.換模換線頻繁,，異常多

3.各工序之間往返多,，搬運(yùn)浪費(fèi)嚴(yán)重

4.員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)弱，設(shè)備異常頻繁

5.一線員工士氣低落,，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力

三、項(xiàng)目實(shí)施

1.工作臺(tái)設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)化

2.車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化

3.導(dǎo)入5S管理模式

4.導(dǎo)入QCC管控機(jī)制

5.構(gòu)建稽核管理機(jī)制

四,、改善成果

1.人均產(chǎn)值提升42%

2.訂單準(zhǔn)交率從39%提升至95%

3.培養(yǎng)中基層干部13人

4.沉淀了一套符合公司發(fā)展的稽核管理機(jī)制

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