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　　精益生產(chǎn)就是要持續(xù)的改善，經(jīng)營一共企業(yè)需要點點的積累或者點點滴滴的節(jié)省,，以少積多就可以減少企業(yè)的成本,，例如辦公室的空調(diào)開關(guān)的問題，很多企業(yè)出臺了制度,，例如值班表或者是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督懲罰制度,，可是效果十分的不好，而且可能因為獎罰制度執(zhí)行的不夠好,，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間監(jiān)督出現(xiàn)了矛盾和誤會,，讓公司氣氛不好產(chǎn)生隔閡，如果你選擇了精益生產(chǎn)來改善的話,，在門口出貼上標(biāo)語,，空調(diào)關(guān)了嗎，燈關(guān)了嗎,？這樣的問候語的話,，不僅可以完善單位節(jié)能的規(guī)章制度,，還能提高規(guī)則的執(zhí)行率。如果你的公司想成為一個有特色的企業(yè),，員工都公司有信任和感情,，你可以選擇遠大方略管理咨詢有限公司。

1,，精益生產(chǎn)的特點

　　首先就是消除一些不必要的浪費,，追求公司更進一步改善還有精簡或者削除掉一些不必要的崗位，將開發(fā)設(shè)計,，生產(chǎn),，管理不必要的生產(chǎn)附加工作降低的成本，也在其中大大提高了公司對市場需求做出較快的響應(yīng),，讓公司用較短時間來應(yīng)對,，做到零浪費，遠大方略管理咨詢公司已經(jīng)阻力五千家公司改善管理,，不僅降低公司成本,，還能大大提高了公司員工效率。

2,，消除七大浪費

　　企業(yè)在生產(chǎn)時候都會產(chǎn)生浪費,，第一就是等待的浪費，由于市場規(guī)劃沒有做到位,，導(dǎo)致工廠生產(chǎn)過多的產(chǎn)品,，或者是因為原料沒有準(zhǔn)備到位，讓員工無法生產(chǎn),，產(chǎn)品停滯不前,，還有就是搬運中的浪費，還有生產(chǎn)產(chǎn)品是規(guī)格不達標(biāo)產(chǎn)生殘次品的浪費,，這也是生產(chǎn)設(shè)計中考慮不周全,，管理上的漏洞，生產(chǎn)不合格的話就會加工上的浪費,，這樣都大大增加了企業(yè)的浪費,，領(lǐng)導(dǎo)為了生產(chǎn)而不考慮市場的需要，一味的生產(chǎn),，造成產(chǎn)能過剩，加大庫存積壓造成了經(jīng)濟損失,，如果有了精益生產(chǎn)的管理,，這樣就會杜絕這些浪費了。

　　遠大方略管理咨詢公司可以針對公司快速規(guī)劃處管理系統(tǒng),，完善工廠的營銷方式,，這樣大大降低生產(chǎn)損耗提高公司業(yè)績,，圍繞市場需求，在有限的資源上提高業(yè)績,，在人力資源上構(gòu)建完善的人才儲備,，通過管理系統(tǒng)完善生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售于一體精益生產(chǎn)系統(tǒng),，打造智能化的管理運營系統(tǒng)。