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　　很多人都不知道精益生產(chǎn)是什么,？所謂精益就是少出去多余的浪費(fèi),，還有就是提升自己企業(yè)的生產(chǎn)力還有經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)也開始引進(jìn)了精益生產(chǎn)的管理方式,，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司對這種精益生產(chǎn)的管理模式有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn),，很多企業(yè)得到了這個(gè)管理模式,，從剛開始庫存擠壓造成重大的浪費(fèi)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈了,，也因?yàn)榫嫔a(chǎn)的管理模式工廠減少了許多殘次品,，因?yàn)榫嫔a(chǎn)的案例中就是告訴大家要零浪費(fèi)這才是宗旨。

1,，生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　因?yàn)橛辛司嫔a(chǎn)的管理模式,，所以在生產(chǎn)的時(shí)候目標(biāo)十分明確，生產(chǎn)的時(shí)候都是已經(jīng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理,，了解到市場需求目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)性的生產(chǎn),，這樣不會增加庫存量，造成庫存擠壓的浪費(fèi),，通過系統(tǒng)軟件的管理知道工廠需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品,，在工廠的管理上也不會出現(xiàn)地?cái)偹频臄[放，所有的工具都是進(jìn)行有序的擺放,，這樣大大提高了工人在工作的時(shí)候的效率,， 管理人員也是可以進(jìn)行有序的跟蹤管理，遠(yuǎn)大方略管理有限公司有上百名的管理咨詢師,，可以培訓(xùn)還有指導(dǎo)工廠的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益生產(chǎn)的管理,，培訓(xùn)工廠領(lǐng)導(dǎo)層有精益生產(chǎn)的管理的概念。杜絕工廠再次出現(xiàn)臟亂差的局面,， 讓員工的精神面貌煥然一新,。

2，持續(xù)改善

　　精益生產(chǎn)不是要一下子改變,，是需要一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn),，只要把五個(gè)目標(biāo)看清楚，然后在生活當(dāng)中開始一點(diǎn)點(diǎn)的改善,，制定一個(gè)小的目標(biāo)開始完善,，然后有幾個(gè)小目標(biāo)完成一個(gè)大目標(biāo)，所以精益生產(chǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)還有不斷完善的過程,，不是一時(shí)的改變,，讓這種管理模式滲透在生活和生產(chǎn)中，質(zhì)量上也要層層把關(guān),，這樣就能讓工廠出現(xiàn)零浪費(fèi)的情況,。

　　遠(yuǎn)大方略管理有限公司通過精益管理已經(jīng)為國內(nèi)五千家公司服務(wù)，大大降低了公司成本杜絕了八大浪費(fèi),，更是提高了業(yè)績,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的營銷規(guī)劃，再有預(yù)算還有市場計(jì)劃杜絕了工廠里庫存的浪費(fèi)，同時(shí)也通過人力資源的管理縮減了一些無用的部門,，精簡了許多部門,，更是從精益生產(chǎn)中了解到了市場的動(dòng)向開發(fā)了更多的新的產(chǎn)品，還有擴(kuò)大的供銷的系統(tǒng),。