三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

一,、客戶介紹

深圳市海和科技股份有限公司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有800多名成員構(gòu)成的研發(fā)生產(chǎn),、銷售專業(yè)團隊及60000平方米生產(chǎn)面積規(guī)模的穩(wěn)定PCBA智造商,，并獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認定。

二,、企業(yè)存在的問題

隨著企業(yè)逐步的發(fā)展壯大,，原材料和備品備件的采購資金占公司總體成本的70%以上。生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，經(jīng)濟形勢的變化,，原輔材料的價格頻繁調(diào)高，存貨積壓不斷上升,，使產(chǎn)品成本有了較大的增長,。但是對于公司原材料倉庫的管理方法一直很落后，存貨不合理,，查詢不方便等,。

因此，公司內(nèi)物品超儲,、積壓現(xiàn)象嚴重,、資金占用多、周轉(zhuǎn)速度慢等情況已成為存貨管理中相當嚴重的問題,。公司物品品種成百計,，其重要程度、消耗數(shù)量,、資金占用等各不相同,。導(dǎo)致庫存積壓的原因有：生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)、采購員多下訂單,、倉庫管理混亂,，任意收貨、倉庫數(shù)據(jù)不準確,、銷售預(yù)測失真,、訂單變更處理失控等。

三,、全面庫存管理改善措施

基于SCOR,，從TIM全面庫存管理角度看,，企業(yè)整個“需求與供應(yīng)鏈條”，其實就是一個“庫存鏈條”,。所以,，TIM全面庫存管理的核心觀點就是，抓住“庫存”這個供應(yīng)鏈管理的核心問題不放,，從庫存角度,，發(fā)現(xiàn)、研究,、解決供應(yīng)鏈管理問題,，通過優(yōu)化整個鏈條的庫存，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理績效,。

第一是流程初審,、 交叉驗證 ，3個指標,，10個流程,， 初審的主要目的是理解客戶的現(xiàn)狀，主要是針對3個指標：及時交付率（OTD）,、庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）及呆滯庫存（E&O）及10個關(guān)鍵流程,。

第二是在流程初審的基礎(chǔ)上，針對全面庫存管理的12張表,，與客戶項目組成員做聯(lián)合分析,、數(shù)據(jù)挖掘、交叉驗證,，最終找出改善機會（清單）,，并提出解決方案。這一步通常是跟第一步結(jié)合在一起做,。

第三是體系設(shè)計–集成供應(yīng)鏈管理體系重組,。在前幾步的基礎(chǔ)上，與客戶的項目組成員及負責(zé)高管們,，針對供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵流程,，一起研究改進措施，梳理流程與組織,、IT,，建立新的需求與供應(yīng)鏈管理運營方式、方法及相關(guān)KPI,。

第四是重復(fù)檢討,，持續(xù)提高。操作方式是,，根據(jù)客戶實際情況,， 通過不斷地重復(fù)檢討,，幫助客戶進一步落地實施，夯實基礎(chǔ),，防止反彈,。

四、為客戶創(chuàng)造的價值

1,、企業(yè)利潤率提高了3%,，且資產(chǎn)回報率提高了4%；

2,、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高,，周期降低了5-15天,；

3,、庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%-200%，呆滯庫存降低30%-70%,；

4,、及時交貨率提高了40%，基本消除無計劃停產(chǎn),；

5,、采購、計劃,、物流管理人員減少了25%,；

6、倉庫面積減少了50%,。