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　　  關(guān)于精益生產(chǎn)的管理方法，從實(shí)際的情況了來看,，則是則是企業(yè)結(jié)構(gòu),、員工組織以及運(yùn)行模式等等，對市場供求方面的一種變化的變革,。這樣一來,，也是為了能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)能夠較好的滿足市場的需求，規(guī)避冗余的人力成本,。對企業(yè)來講,，隨著逐漸市場競爭逐漸激烈的情況下，這種管理模式當(dāng)然也是為了能夠提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展,。當(dāng)然很多企業(yè)對其中的內(nèi)容并不了解,，那么，下面我們便針對其中的內(nèi)容來看看,， 精益生產(chǎn)管理方法,，有些什么要了解的呢？希望在我們的介紹之后,，大家對其中的概念能夠有一定的了解,！

1、精益生產(chǎn)有哪些管理方法呢,？

　　關(guān)于的精益生產(chǎn)管理方法,，首先是需要企業(yè)能夠用較少的勞動(dòng)力來進(jìn)行生產(chǎn)，這也是很關(guān)鍵的一點(diǎn),，比如以往的一些工作方法進(jìn)行調(diào)整修改,，去除一些多余的操作，提高了生產(chǎn)效率之后當(dāng)然也是利于降低人力成本的,；其次,，企業(yè)也需要在管理上做好調(diào)整，比如,，對企業(yè)部門結(jié)構(gòu)的充足,，解決重復(fù)無效勞動(dòng)的情況，其次,，工作崗位的配置也是很關(guān)鍵的,，這些調(diào)整也是為了能夠縮短工作時(shí)間提高勞動(dòng)效率；另外,，可以采取崗位輪換的方式,，這樣也是為了能夠培養(yǎng)員工的技能多樣化，比如在小組內(nèi)可以在進(jìn)行崗位輪換,，這樣對于培養(yǎng)人才也是有一定幫助的,；除此之外，企當(dāng)然也可以多方面的開展活動(dòng),，避免一些每月價(jià)值的勞動(dòng),，從而提高員工的時(shí)間價(jià)值。從實(shí)際的情況來看,，可以對一些工作的流程進(jìn)行更改,，降低等待的時(shí)間等等?？偟膩碚f,，其實(shí)關(guān)于 精益生產(chǎn)管理方法,，就是能夠讓大家在較短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮自己的價(jià)值，這樣不管是對個(gè)人還是對企業(yè)都是有利的,。

2,、有些什么基本原則？

　　前面是我們針對精益生產(chǎn)管理方法所介紹的一些內(nèi)容,，除此之外,，對于其中的一些原則也是大家所關(guān)注的問題。比如產(chǎn)品的價(jià)值是與用戶直接相關(guān)的,，用戶的選擇和偏好需求將會(huì)直接決定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值,；其次，在 精益生產(chǎn)的理念之下,，工作是需要部門分工來完成的,，這樣連續(xù)生產(chǎn)的方式，當(dāng)然是為了能夠直接提高企業(yè)的效率,。

　　以上,，便是遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司今天所介紹的一些內(nèi)容。