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　　  消除浪費是精益生產的核心,，在此過程中,，精益生產是通過是否增值來判斷該環(huán)節(jié)是否要去掉，判斷的標準有以下三種手法,。

　　在公司例會上,，領導會問到：有一位維修工，經常違反紀律,，但有些設備只有他能夠修好,。我們是否該處分他？不少公司都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題,。

　　在一個公司里里,，出現(xiàn)像這樣不可或缺的人才，對公司來講是十分危險的,。避免或減少這種危險的法寶就是精益生產標準化,。

1、標準化

　　所謂標準化,，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,，如：規(guī)程,、規(guī)定、規(guī)則,、標準,、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）,。

　　制定標準,，而后依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,，只有經過指導,、訓練才能算是實施了標準化。

　　管理水平的提升是沒有止境的,。雖然精益生產標準化在國內許多企業(yè)有體系,、制度、意識上的障礙,，但必須拿出'明知山有虎,，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國制造'成為高品質的代名詞,。

2,、目視管理

　　精益生產目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的精益生產現(xiàn)場管理水平,。無論是在現(xiàn)場,，還是在辦公室，精益生產目視管理均大有用武之地,。

　　在領會其要點及水準的基礎上,，大量使用精益生產目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。

　　所謂精益生產目視管理,，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：

　　(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；

　　(2),、能迅速判斷，精度高,；

　　(3),、判斷結果不會因人而異。

　　在日?；顒又?，我們是通過‘五感’（視覺、嗅覺,、聽覺,、觸摸,、味覺）來感知事物的。其中,，常用的是‘視覺',。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從‘視覺'的感知開始的,。

　　因此，在企業(yè)管理中,，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,，達到‘一目了然'，從而容易明白,、易于遵守，讓員工自主地理解,、接受,、執(zhí)行各項工作,，這將會給精益生產管理帶來極大的好處,。

3、看板管理

　　精益生產管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,，即對數(shù)據(jù),、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目,、特別是情報進行的透明化管理活動。

　　它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,，從而能夠快速制定并實施應對措施,。

　　因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一,。

　　精益生產管理看板是一種效率而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解,。

　　精益生產管理看板一般有生產看板，異?？窗宓取９芾淼暮诵氖菍θ说墓芾?，在生產改造的同時培養(yǎng)員工的素質才是根本，只有員工真正融入了精益思想,，精益改造自然不在話下,，人需要認識人性的特點，人的本職,，適應人性的特點才能贏得人心，這才是精益生產管理的真正意義,。