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　　   近二十年來,，精益生產(chǎn)的運用遍布全球，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富,，遠(yuǎn)大方略是臻于完善的管理方法,。它是管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種管理方法。精益生產(chǎn)管理代表著世界企業(yè)管理的較高水平,。

　　但我們始終相信差異是生存的前提,，任何好的管理理論或方法如果不與本企業(yè)實際相結(jié)合，都不會給本企業(yè)帶來幫助和改變,。管理方法可以學(xué)習(xí)運用,，管理模式則只能借鑒。精益生產(chǎn)管理的實質(zhì)還是離不開企業(yè)完善的管理體系,，包括積極向上,、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)管理應(yīng)該如何在中小企業(yè)中實施呢,？

1,、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)

　　精益生產(chǎn)既是一種以較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,，即以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出,，它同時又是一種理念、一種文化,。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越,，就是追求精益求精、盡善盡美,，為實現(xiàn)七個零的目標(biāo)而不斷努力,。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為管理藝術(shù)。

2,、學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法

　　所謂全面質(zhì)量管理就是全員,、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理,。上世紀(jì)八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行,，并且取得了顯著效果。全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證質(zhì)量,。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行,。如首件三檢制、抽檢,、巡檢等,，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，根據(jù)情況,，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題,，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工,。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。

3,、學(xué)習(xí)流程規(guī)范,、準(zhǔn)確生產(chǎn)

　　優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式,，就不會有精益生產(chǎn),。準(zhǔn)確生產(chǎn)要求計劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測預(yù)判能力,，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給,、準(zhǔn)時交貨，既要不良品為零,，也要庫存為零,。

　　不斷優(yōu)化，消除一切浪費,，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,，撤除一切不增值的崗位；持續(xù)改進(jìn),，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,，長此以往,，任何企業(yè)都可以達(dá)到企業(yè)管理的七零境界。