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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市拓普泰克電子有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一,、公司信息

深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團投資專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)軌道交通、通信,、工業(yè)自動化,、醫(yī)療、金融,、安防,、智能家居的PCBA及產(chǎn)品組裝的高新技術(shù)企業(yè)。目前擁有員工500多人,，四十多名經(jīng)驗豐富的研發(fā)工程師隊伍,，占地面積1.8萬平方米。應(yīng)用ERP進行管理,；工廠配置10條SMT生產(chǎn)線,、8條DIP生產(chǎn)線,4條成品組裝線和大量先進的檢驗、測試儀器,，具備年產(chǎn)1000萬臺控制板和50萬臺整機生產(chǎn)能力,。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已成為中國優(yōu)秀的中小批量通信,、新能源,、自動化產(chǎn)品制造平臺。

 

 

二,、 項目背景

1. 人均產(chǎn)值低

2. 營業(yè)額增長慢

3. 人員流失率高,；人才不穩(wěn)定

4. 人崗匹配度不高

5. 訂單交付能力差，客戶滿意度低

6. 各部門工作協(xié)同能力低,，互相推卸責(zé)任

7. 內(nèi)部響應(yīng)速度慢,，客戶滿意度不高

8. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,，品質(zhì)判定人為因素大

 

三,、項目實施過程

1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 崗位人才盤點

3. 工作分析與任職資格建設(shè)

4. 建立招聘及人才試用體系，引入人才

5. 建立人才發(fā)展晉升體系,，打通人才通道

6. 組織人才能力提升

7. 建立薪酬績效體系

 

四,、項目實施成效

1. 人均產(chǎn)值提升32%；

2. 組織效率提升20%

3. 交付達成率提升33%

4. 客戶滿意度上升46.1%

5. 銷售額同比增長32.3%

6. 提高了戰(zhàn)略布局與組織匹配性

7. 建立了人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系

8. 增強組織承載業(yè)績倍增能力

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