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一,、公司信息

河源勇藝達(dá)科技有限公司是一家專業(yè)從事精密模具、注塑,、噴涂的開發(fā),、設(shè)計、制造,，且集銷售,、技術(shù)服務(wù)于一體的大型企業(yè)，成為2003年建立的深圳勇藝達(dá)強(qiáng)大的生產(chǎn)基地,，河源勇藝達(dá)擁有自己的科技園,，占地面積約18萬平方米，總投資約2億八千萬元,，公司生產(chǎn)車間現(xiàn)設(shè)有工模車間,、注塑車間、自動噴涂車間,、組裝車間,。勇藝達(dá)現(xiàn)擁有滿足客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的開發(fā)機(jī)構(gòu)人員,、大型規(guī)模的模具制作加工機(jī)械,、高精密的注塑車間、一條先進(jìn)的日本無塵自動噴涂設(shè)備及擁有萬級凈化車間,，積累了多年的具有行業(yè)內(nèi)高水平的塑膠表面處理經(jīng)驗及工藝,。公司主要產(chǎn)品相機(jī)&DV外殼、手機(jī)外殼,、網(wǎng)卡殼及醫(yī)療器械等生產(chǎn),。

二、項目背景

1,、公司沒有預(yù)算管理體系,，

2、生產(chǎn)效率不高,，人均產(chǎn)值無法持續(xù)提升

3,、公司沒做經(jīng)營計劃,，各部門目標(biāo)不統(tǒng)一，方向不明確

4,、組織職能不完整,，職責(zé)定義不清

5、項目管理過程跨部門溝通效率低,，解決問題慢,，項目周期長

6、采購,、計劃,、供應(yīng)商信息對接復(fù)雜，信息共享滯后

7,、庫存結(jié)構(gòu),，暢銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需求結(jié)構(gòu)不匹配,導(dǎo)致暢銷產(chǎn)品欠貨,新品上市后就出現(xiàn)欠貨或呆滯

8,、公司戰(zhàn)略不清晰,，經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)

三、項目實施過程

1,、2020年經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃,；

2、2020年經(jīng)營計劃與預(yù)算管理,；

3,、組織設(shè)計與關(guān)鍵能力匹配；

4,、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析；

5,、支撐經(jīng)營計劃資源復(fù)盤規(guī)劃,；

6、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,；

7,、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)模式固化；

8,、月度經(jīng)營預(yù)算與經(jīng)營分析,；

9、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善,。

四,、項目實施成效

1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升130%

2,、人均產(chǎn)值提升100%

3,、訂單準(zhǔn)交率提升39%

4,、物料齊套率提升32%

5、庫存周轉(zhuǎn)率提升53%

6,、沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式

7,、培養(yǎng)了8名經(jīng)營管理人才,16名中高層干部

8、梳理了一套完整的業(yè)務(wù)流程,，提升了公司業(yè)務(wù)作戰(zhàn)能力

9,、沉淀一套年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理模式，提升了公司持續(xù)盈利能力