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一、公司信息

深圳市思百德科技有限公司成立于2009年,，中港合資,，是一家專業(yè)高清影音和汽車電子的高科技制造公司。公司產(chǎn)品主要服務(wù)于中高檔電子消費,，并致力為全球品牌商提供創(chuàng)新的設(shè)計制造服務(wù),，提供具有創(chuàng)意的家用電子消費品和汽車電子消費品。公司建立了完整的硬件,、軟件,、工業(yè)設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計的研發(fā)中心，眾多產(chǎn)品在國內(nèi)外一直保持著很高的關(guān)注度和產(chǎn)銷量,。思百德不斷推出成熟的創(chuàng)新產(chǎn)品,，正逐步向新一代全球化消費類電子品牌進軍。公司為了適應(yīng)更大的規(guī)模生產(chǎn),，加強自主品牌業(yè)務(wù)開發(fā),，同時還優(yōu)化了OEM，ODM體系,，能夠為全球客戶提供更快速,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造軟硬件平臺。

二,、項目背景

1,、訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差,；

2,、物料種類多，采購難度大,，采購準(zhǔn)度率低,，采購員流失率高；

3,、物料齊套率低,，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達成率低,；

4,、車間換線頻繁，生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

5、供應(yīng)商能力差參不齊,，部分供應(yīng)商配合度差,，供應(yīng)商管理難度大；

6,、沒有銷售預(yù)測機制,，按訂單生產(chǎn)，備料難度大,；

7,、供應(yīng)鏈對銷售預(yù)測準(zhǔn)確度依賴程度高，導(dǎo)致欠貨嚴重,、庫存積壓也嚴重,，生產(chǎn)的不是市場需要的。

8,、業(yè)務(wù),、計劃、采購,、生產(chǎn),、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差；

三,、項目實施過程

1,、 構(gòu)建銷售預(yù)測機制，產(chǎn)逐步并預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核,；

2,、 建立客戶分級管理機制,，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單；,；

3,、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施；

4,、建立月度供應(yīng)商考核評比機制實施,；

5、 優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu),、職能與職責(zé),；

6、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制；

7,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,，調(diào)整公司采購策略，對核心供應(yīng)商輔導(dǎo)提升,；

8,、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán),；

9,、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流；

10,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,；

四、項目實施成效

1,、 營業(yè)額提升34.1%,；

2、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

3,、 采購準(zhǔn)交率提升53.5%,；

4、物料齊套率提升51.7%

5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降34%

5,、公司整體利潤提升2.2%

6、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊,，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人,；

7、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式,；

8,、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機制。