三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

一,、公司信息

東莞騰飛內(nèi)衣模杯廠是騰飛企業(yè)有限公司的下屬公司,，總公司位于上海浦東開(kāi)發(fā)區(qū)，上海分廠有員工300多人,。公司生產(chǎn)的海棉模杯多出口到美國(guó)和歐洲等地,，另有部分模杯出口到韓國(guó)、日本和東南亞等地,；公司主要產(chǎn)品為：提花布罩杯,、蕾絲罩杯、泡棉罩杯,、彈性罩杯,、單面里布罩杯、永不變形罩杯,、文胸水袋,、油性罩杯、硅膠乳貼,、無(wú)縫內(nèi)衣,、各種泳裝杯及各款成衣。公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)公司內(nèi)衣材料,，已有10年的經(jīng)驗(yàn),。公司擁有近千名豐富經(jīng)驗(yàn)員工和進(jìn)口的機(jī)器設(shè)備。

二,、項(xiàng)目背景

1,、產(chǎn)品品類(lèi)多，物類(lèi)種類(lèi)多,，采購(gòu)難度大,；

2、產(chǎn)品毛利低,，給供應(yīng)商的價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，供應(yīng)商配合度差；

3,、各部門(mén)相互協(xié)同性低,，救火應(yīng)急多；

4,、物料齊套率低,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率；

5,、沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制,，按歷史數(shù)據(jù)備料，導(dǎo)致庫(kù)存金額越來(lái)越大,；

6,、訂單準(zhǔn)交率低,，客戶(hù)抱怨大；

7,、車(chē)間換線(xiàn)頻繁，人均產(chǎn)值低

8,、計(jì)劃,、采購(gòu)部門(mén)人員流失率高；

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、 構(gòu)建銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制,，并逐步將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入考核,；

2、 導(dǎo)入客戶(hù)分級(jí)管理機(jī)制,；

3,、構(gòu)建產(chǎn)品分類(lèi)管理機(jī)制；

4,、構(gòu)建銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模式,；

5、構(gòu)建日產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制和月銷(xiāo)售檢討機(jī)制,；

6,、構(gòu)建不同物類(lèi)別的供應(yīng)商差異化考核評(píng)審機(jī)制；

7,、 構(gòu)建以客戶(hù)分級(jí)和產(chǎn)品分類(lèi)為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式,；

8、 優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理,，調(diào)整公司采購(gòu)策略,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理和輔導(dǎo)提升；

9,、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制,，形成閉環(huán)；

10,、 優(yōu)化和梳理從銷(xiāo)售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流,；

11、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu),、職能,、職責(zé)；

12,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,；

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、 營(yíng)業(yè)額提升28%

2,、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升33%,；

3、物料齊套率提升62%

4,、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降45%,；

5、公司整體利潤(rùn)提升2.1%

6,、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部8人,；

7、 沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,；

8,、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機(jī)制,。