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一,、公司信息

東莞騰飛內(nèi)衣模杯廠是騰飛企業(yè)有限公司的下屬公司，總公司位于上海浦東開發(fā)區(qū),，上海分廠有員工300多人,。公司生產(chǎn)的海棉模杯多出口到美國和歐洲等地，另有部分模杯出口到韓國,、日本和東南亞等地,；公司主要產(chǎn)品為：提花布罩杯、蕾絲罩杯,、泡棉罩杯,、彈性罩杯,、單面里布罩杯、永不變形罩杯,、文胸水袋,、油性罩杯、硅膠乳貼,、無縫內(nèi)衣、各種泳裝杯及各款成衣,。公司專業(yè)生產(chǎn)公司內(nèi)衣材料,，已有10年的經(jīng)驗。公司擁有近千名豐富經(jīng)驗員工和進口的機器設備,。

二,、項目背景

1、產(chǎn)品品類多,，物類種類多,，采購難度大；

2,、產(chǎn)品毛利低,，給供應商的價格沒有競爭力，供應商配合度差,；

3,、各部門相互協(xié)同性低，救火應急多,；

4,、物料齊套率低，嚴重影響生產(chǎn)效率,；

5,、沒有銷售預測機制，按歷史數(shù)據(jù)備料,，導致庫存金額越來越大,；

6、訂單準交率低,，客戶抱怨大,；

7、車間換線頻繁,，人均產(chǎn)值低

8,、計劃、采購部門人員流失率高,；

三,、項目實施過程

1,、 構建銷售預測機制，并逐步將預測準確率納入考核,；

2,、 導入客戶分級管理機制；

3,、構建產(chǎn)品分類管理機制,；

4、構建銷售與運營規(guī)劃模式,；

5,、構建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制和月銷售檢討機制；

6,、構建不同物類別的供應商差異化考核評審機制,；

7、 構建以客戶分級和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式,；

8,、 優(yōu)化采購與供應商管理，調(diào)整公司采購策略,，對供應商進行分類管理和輔導提升,；

9、 導入集成供應鏈運營分析決策機制,，形成閉環(huán),；

10、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應端的信息流,；

11,、調(diào)整供應鏈組織架構、職能,、職責,；

12、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系,；

四,、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升28%

2,、銷售預測準確率提升33%,；

3、物料齊套率提升62%

4,、 庫存周轉天數(shù)下降45%,；

5、公司整體利潤提升2.1%

6,、 培養(yǎng)了公司供應鏈管理干部8人,；

7,、 沉淀了一套適合公司運作的集成供應鏈運作模式；

8,、 有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯(lián),，并形成持續(xù)改善機制。