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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市索賽科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-06-15
1998

一,、公司信息

深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區(qū)橫崗228工業(yè)區(qū)永發(fā)工業(yè)園，擁有廠房面積12000多平方米,，員工500多名,，公司專業(yè)從事LED特種照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,。產(chǎn)品銷往東南亞、歐洲,、美洲,、澳洲、北非,、中東等多個國家和地區(qū),，公司擁有多項發(fā)明專利及數(shù)十項實用新型技術(shù)專利,，現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售額過1.5億元的企業(yè)。 

二,、項目背景

1,、業(yè)務(wù)特點為少量多樣，導致內(nèi)部響應(yīng)速度慢,，團隊應(yīng)急救火多,；

2、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低,；

3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配,；

4,、交付周期長、生產(chǎn)周期長,； 

5,、班組長流失大、能力跟不上,；

6、換線頻繁,，異常頻繁發(fā)生,。

 

三、項目實施過程

1-車間LAYOUT布局優(yōu)化,；

2-車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線）,；

3-工作臺設(shè)計、標準化,；

4-成套供應(yīng)物料模式導入,；

5-SMED快速換線換模導入；

6-線平衡改善,；

7-標準工時,、標準產(chǎn)能導入；

8-動作分析和動作改善導入,；

9-基層班組長培養(yǎng)模式導入,；

10-目標激勵方式導入。

 

四,、項目實施成效

無形價值：

1,、培養(yǎng)了一批中層管理干部；

2,、 打造了精益班組團隊,，使公司的基層管理隊伍更夯實,；

3、構(gòu)建了目標激勵方式,，沉淀了一套模式 ,；

4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式,。

 

有形價值：

1,、人均產(chǎn)值提升69.6%；

2,、 物料損耗下降53.2%,；

3、 采購成本下降22.16%,；

4,、訂單準交率，提升11.3%

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