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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
東莞利港達實業(yè)有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一,、公司介紹：

東莞利港達實業(yè)有限公司是一家外商獨資企業(yè),，成立于1991年，自1994年將廠房自置于中國東莞市企石鎮(zhèn),，廠房面積約6000平方米,。之后為適應市場發(fā)展，又于2006年將廠房面積擴大至20000平方米,人數(shù)達400位,。公司擁有齊全的生產設備：多模多沖程零件工位機,、打頭機、搓絲機,、螺母機,、CNC電腦車床、自動車床,、沖床等,。精業(yè)生產各種非標產品：各種螺絲，如穿介子組合螺絲,、T型螺母,、四爪螺母、K母等,。產品銷往歐美,、香港及國內各地區(qū)。

 

二,、項目背景：

1.公司通過ISO質量體系,，但僅用出年度評審用，日常工作中基本不用

2.訂單貨期不及時,，特別是出口訂單式貨期延期嚴重

3.企業(yè)人員效率較低,，老員工動力不足，新員工融不進來,，營銷人才流動性大,，在編比例不足60%

4.問題點重復發(fā)生，每日忙于救火,，管理心態(tài)疲憊

5.外貿營銷獨大,，形成明業(yè)的“肥了和尚，瘦了廟”,，內部員工不平衡

 

三,、項目實施過程：

1.管理體系建設（含責任體系、追塑體系、問責體系,、稽查體系）

2.動態(tài)平衡薪酬體系,，建議能責、能績,、能得貢獻平衡的評估體系

3.篩選,、培養(yǎng)并成立經營班子決策委員，分擔老板管理壓力與決策風險

4.經營班子決策委員系統(tǒng)化培養(yǎng)與情境模擬實施

 

四,、項目成果：

1.通過激活中層管理者,，內部協(xié)同作戰(zhàn)能力提升，體現(xiàn)的產品直通率從77%提升到93.5%,；

2.通過動態(tài)薪酬體系設計,，三個月達到營銷人才滿編，研發(fā),、生產,、營銷三部門平衡發(fā)展

3.通過經營班子決策委員的培育，老板的時間解放50%以上,，經營決策效率提升60%以上（內部調查數(shù)據(jù)）

4.將ISO體系從形式主義變成實戰(zhàn)運用工具,，從文化到行為的固化；

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