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一,、公司介紹：

深圳市永興輝實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于1998年,，從事獨(dú)立研發(fā)、生產(chǎn)和銷售攝像機(jī)電池,、數(shù)碼相機(jī)電池,、筆記本電腦電池、PDA,、5號/7號可充電電池及通訊電子配套產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè)之一,。公司連續(xù)多年被授予“深圳市產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)質(zhì)量好企業(yè)”，并于2003年順利通過ISO9001-2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品通過CE,、ROHS等多項(xiàng)國際認(rèn)證,，自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中國質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)會評定為“中國馳名品牌”，2007年被評定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”,。

二,、項(xiàng)目背景：

1.技術(shù)性人才個性化明顯，不善溝通,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差,；

2.管理團(tuán)隊(duì)都是技能能手成長起來，沒有管理理念與技巧,；

3.老員工成長性慢,，形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大；

4.員工關(guān)系處理不好,，缺乏必要的人性化關(guān)懷,，團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧；

5.新員談薪與老員工加薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn),，形成“會哭”的孩子有奶吃的情況明顯,；

三、項(xiàng)目實(shí)施過程：

1.梳理崗位職能及職責(zé)業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化梳理,；

2.健全與完善了崗位職責(zé)、職責(zé)及關(guān)鍵流程,；

2.建立基于海氏價值評估的薪酬體系,；

3.關(guān)鍵人才的內(nèi)部勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型的建立

4.關(guān)鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導(dǎo)式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤

四、項(xiàng)目成果：

1.崗位職能地圖,，能力地圖的梳理,；

2.基于崗位價值評估的薪酬體系；

3.企業(yè)人才勝任力指標(biāo)體系

4.人才能力成長路徑圖

5.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程

6.組織實(shí)施6次培訓(xùn)及實(shí)際轉(zhuǎn)化落地的實(shí)施