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　　  企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司,，這和人生病了，要去看醫(yī)生,，是同一個(gè)道理,。

　　有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,。但實(shí)際上往往病情加重，即便華佗再世也藥無可醫(yī),。

　　有的企業(yè)說,，我自己買藥吃，去聽一次課,，買別人吃過的藥試一下,，也有可能治好。其實(shí),，還是會(huì)很危險(xiǎn),，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重,，延誤了治療機(jī)會(huì),，還可能產(chǎn)生副作用。

　　生病看醫(yī)生,，是理之當(dāng)然,，所以全國(guó)的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題,。

1,、讓外腦介入，實(shí)為明智之舉,，原因如下：

1）企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來推動(dòng)上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會(huì)很快,。

2）“外來的和尚好念經(jīng)”,，咨詢公司的中立更有說服力。

3）咨詢公司更專業(yè),、更科學(xué),，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路,。

4）企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),，有很多借口不去做完善體系的事，就算去做了,，也因存在個(gè)人愛好的趨避,、或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折,，甚至失敗,。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實(shí)現(xiàn)改革的。

2,、如何發(fā)展和管理

　　當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候,，就會(huì)遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理,，那么這個(gè)時(shí)候要請(qǐng)個(gè)管理咨詢公司幫你診斷一下,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

       很多企業(yè)認(rèn)為我們多少年都是這么做過來的,，我們的經(jīng)驗(yàn)很豐富,，我們很了解企業(yè)，你們管理咨詢公司是外行,，怎么能幫我們做呢,？

　　請(qǐng)企業(yè)家們注意，現(xiàn)在和以前已經(jīng)完全不同,，環(huán)境變了,、競(jìng)爭(zhēng)變了、員工的要求變了、市場(chǎng)因素變了,、供大于求了,、員工的素質(zhì)也變了，所以以前的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展,。

　　咨詢師都是曾經(jīng)在企業(yè)當(dāng)中有豐富閱歷的實(shí)戰(zhàn)型人才,，所以在咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)的調(diào)研、診斷環(huán)節(jié)就可以在短期內(nèi)了解企業(yè),、了解行業(yè),、掌握企業(yè)的問題，甚至作為旁觀者的角色比企業(yè)自己還要了解企業(yè)的病癥所在,，更重要是“外行”的思路會(huì)更寬,，不局限于本行業(yè)，所以這正好彌補(bǔ)了本行業(yè)橫向思維欠缺的弊端,。

　　老板天天在企業(yè)里,，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力,，“旁觀者清,，當(dāng)局者迷”，就是這個(gè)道理,。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的長(zhǎng)處,。

　　所以，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問題時(shí),，建議找一家有實(shí)力的咨詢公司幫助去分析問題,，并找出問題的解決方案，然后按照方案實(shí)施,，只有對(duì)癥下藥,，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。