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　　  團(tuán)隊(duì)管理難度大,？企業(yè)運(yùn)營問題重重,？業(yè)務(wù)發(fā)展不順暢,，員工上升空間有限？企業(yè)“生病”了,，就需要及時(shí)看醫(yī)生,！

　　遠(yuǎn)大方略集團(tuán)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，為您的企業(yè)“問診號(hào)脈”,，幫助客戶找出企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn),、經(jīng)營上存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決方案,。

1,、關(guān)于企業(yè)管理咨詢

1）管理咨詢

　　定義

　　企業(yè)管理咨詢是指由具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題,，分析其產(chǎn)生的原因,，提出切實(shí)有效的改革并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力,，特別是市場競爭能力得到提高。

　　服務(wù)內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì),、企業(yè)流程管控,、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、組織能力和人才培養(yǎng)等眾多咨詢服務(wù),。

2）輔導(dǎo)案例

　　某公司是一家初創(chuàng)型企業(yè),，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，導(dǎo)致人員流失率高,，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)也受到影響,，盡管對(duì)公司配套的相關(guān)制度進(jìn)行了修改，但發(fā)揮的效果還是微乎其微,。

　　這家公司委托我們解決問題，我們的管理老師通過調(diào)研,，一針見血地指出問題,，是公司的績效考核和激勵(lì)措施出了問題，導(dǎo)致企業(yè)用人,、留人難,，從而提出了一系列改革措施，并培訓(xùn)相關(guān)人員推行方案落地實(shí)施,。在我們管理老師的幫助下,，該公司的問題迎刃而解，后續(xù)的發(fā)展也越來越順利,。

2,、遠(yuǎn)大方略服務(wù)流程

　　管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。

1）企業(yè)診斷

　　是指通過調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的所在，提出解決問題的思路性建議,。

2）設(shè)計(jì)方案

　　是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。

3）輔助實(shí)施

　　是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí),，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。