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　　  團隊管理難度大,？企業(yè)運營問題重重？業(yè)務(wù)發(fā)展不順暢,，員工上升空間有限,？企業(yè)“生病”了，就需要及時看醫(yī)生,！

　　遠大方略集團提供企業(yè)管理咨詢服務(wù),，為您的企業(yè)“問診號脈”，幫助客戶找出企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn),、經(jīng)營上存在的問題,，并提出切實可行的解決方案。

1,、關(guān)于企業(yè)管理咨詢

1）管理咨詢

　　定義

　　企業(yè)管理咨詢是指由具有豐富的管理知識和經(jīng)驗的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè),，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題，分析其產(chǎn)生的原因,，提出切實有效的改革并指導(dǎo)實施,，使企業(yè)的運行機制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力,，特別是市場競爭能力得到提高,。

　　服務(wù)內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)流程管控,、企業(yè)文化設(shè)計,、組織能力和人才培養(yǎng)等眾多咨詢服務(wù),。

2）輔導(dǎo)案例

　　某公司是一家初創(chuàng)型企業(yè)，各項規(guī)章制度還不完善,，導(dǎo)致人員流失率高,，公司正常運轉(zhuǎn)也受到影響，盡管對公司配套的相關(guān)制度進行了修改,，但發(fā)揮的效果還是微乎其微,。

　　這家公司委托我們解決問題，我們的管理老師通過調(diào)研,，一針見血地指出問題,，是公司的績效考核和激勵措施出了問題，導(dǎo)致企業(yè)用人,、留人難,，從而提出了一系列改革措施，并培訓(xùn)相關(guān)人員推行方案落地實施,。在我們管理老師的幫助下,，該公司的問題迎刃而解,，后續(xù)的發(fā)展也越來越順利,。

2、遠大方略服務(wù)流程

　　管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實施。

1）企業(yè)診斷

　　是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的所在,，提出解決問題的思路性建議。

2）設(shè)計方案

　　是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。

3）輔助實施

　　是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果,，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整。