精益生產(chǎn)是通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶的需求不斷變化,精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西,,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式,。
近日,,佛山市德駿電器實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱“德駿電器”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目,提升企業(yè)精益管理水平,,賦能企業(yè)生產(chǎn),,助力德駿電器發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越,。
NO.1項目啟動會
德駿電器馬總
啟動會上,馬總指出,,目前公司生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)場問題較多,雖然也會進(jìn)行內(nèi)部改善,,但是由于專業(yè)性不夠,,很多時候?qū)栴}原因并沒有進(jìn)行深入研究,改善方法不系統(tǒng),,對問題的改善也只浮于表面,往往導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)甚至出現(xiàn)更大的問題,。
馬總表示,,遠(yuǎn)大方略的導(dǎo)師團(tuán)隊是精益生產(chǎn)方面的顧問,,對精益生產(chǎn)有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,改善團(tuán)隊的成員要積極向項目老師學(xué)習(xí),,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場故障和生產(chǎn)中的問題,,透過現(xiàn)象看本質(zhì)分析問題出現(xiàn)的根本原因及其關(guān)聯(lián)性,,從本質(zhì)上解決問題,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和轉(zhuǎn)化,。
遠(yuǎn)大方略項目組
會上,遠(yuǎn)大方略項目組老師向德駿電器對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝,,并指出隨著市場環(huán)境的變化,,客戶需求也更加多元化,,傳統(tǒng)的多數(shù)量,、少品種的生產(chǎn)模式逐漸被市場淘汰。建立消除無效勞動和浪費(fèi)的思想與技術(shù)的精益生產(chǎn)方式,,才能更快適應(yīng)市場環(huán)境,,實(shí)現(xiàn)降本增效,。
項目組老師指出,此次改善項目成立了專門的精益生產(chǎn)改善項目組,,以生產(chǎn)效率提升為最終目標(biāo),,從消除孤島作戰(zhàn),、動作經(jīng)濟(jì)原則、節(jié)拍化生產(chǎn),、自動化導(dǎo)入,、物料配送、員工管理,、看板管理、盈虧管理八個方向提出改善對策,,提供實(shí)用工具便于項目組成員將措施落實(shí)到位,。遠(yuǎn)大方略老師有系統(tǒng)的方法策略和實(shí)用工具,,希望項目團(tuán)隊的各位能夠積極配合實(shí)施,相信通過大家的共同努力一定能將策略高效落地,,從而提升公司生產(chǎn)效率,,助力德駿電器發(fā)展再上新臺階,。
NO.2輔導(dǎo)項目簡介
佛山市德駿電子實(shí)業(yè)有限公司始建于1996年,一直專注于連接線加工行業(yè)20多年,,立足于中國制造業(yè)之鄉(xiāng)“順德”,,為全球各行業(yè)的品牌提供產(chǎn)品配套服務(wù),。公司連續(xù)十年保持業(yè)績增長10%,2020年年產(chǎn)值超過3.5億元。
目前,,德駿電器在香港、北海,、昆山和佛山容桂設(shè)立四家分公司,,四個生產(chǎn)基地員工超1500名,擁有超過50人的技術(shù)團(tuán)隊,,公司產(chǎn)品覆蓋:家電制造、散熱電機(jī),、汽車配套線束等方面,。