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一、公司信息

　　錦瑞新材是一家專注光學(xué)級PMMA,、光學(xué)級PC,、光學(xué)級PET、保護膜等光學(xué)工程塑膠材料的研究,、生產(chǎn)與銷售的專業(yè)公司,，在顯示視窗光學(xué)材料領(lǐng)域處于較前的位置，已經(jīng)成為國內(nèi)各大手機筆記本品牌的指定供應(yīng)商,。在細分市場上,，目前是業(yè)界光學(xué)級塑料板材的UV光固化、 非導(dǎo)連續(xù)真空電鍍,、卷繞真空鍍膜供應(yīng)商,。

二、項目背景

　　1. 組織架構(gòu)設(shè)計不合理,，除了老板沒有人對公司經(jīng)營結(jié)果負責

　　2. 公司制定了大量的流程和制度,，但執(zhí)行力很差，流程制度無法落地

　　3. 訂單準交率和客戶滿意度低,，交付周期長

　　4. 薪酬機制設(shè)計不合理,，員工不滿意，公司層面也不滿意

　　5. 倉庫賬務(wù)準確率低,，沒有實現(xiàn)先進先出管理

　　6. 產(chǎn)品合格率低,，報廢較多，客戶投訴多

　　7. 人均產(chǎn)值低,，整體運營效率低下

三,、項目實施過程

　　1、訂單交付鏈：生產(chǎn)計劃模式打造,、物控保障模式打造,、瓶頸快速攻關(guān)、現(xiàn)場管理提升,、庫存管控

　　2,、降本增效：七大浪費管理、質(zhì)量成本降低,、崗位工作分析,、定崗定編,、效率提升攻關(guān)

　　3、銷售薪酬體系建設(shè)：建立銷售長中短期激勵機制

　　4,、項目管理模式打造：優(yōu)化項目管理機制,，項目團隊管理、項目計劃管理,、項目問題管理,、項目溝通管理、項目驗收與結(jié)項管理

　　5,、組織建設(shè)：組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,、稽核體系運行、會議模式優(yōu)化,、導(dǎo)入周工作總結(jié)與計劃模式

四,、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升17.3%

　　2,、利潤率提升了1.4%

　　3,、人均產(chǎn)值提升46.4%

　　4、訂單準交率提升了17.8%

　　5,、品質(zhì)直通率提升了11.6%

　　6、培養(yǎng)中基層干部21人

　　7,、沉淀了一套符合公司發(fā)展的運營管理模式