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一,、公司信息

　　南京榮寶箱包有限公司成立于1998年,，下設(shè)四個(gè)分廠，1500多名工人,，40多條流水線,。榮寶有許多系列的產(chǎn)品，例如電腦背包,，電腦包,，拉桿箱包，手提箱,，公文包,，小巧包和送貨箱。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)，德國(guó),，法國(guó),，英國(guó)，澳大利亞,，沙特阿拉伯,，日本，韓國(guó)等國(guó)家,。

二,、項(xiàng)目背景

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,，制約公司發(fā)展

　　2,、人才梯隊(duì)沒(méi)有建立起來(lái)，工作積極性不高

　　3,、部門(mén)費(fèi)用沒(méi)有管控,，制造成本高

　　4、公司上下都在救火,，但沒(méi)有目標(biāo)數(shù)據(jù)

　　5,、沒(méi)有完善的生產(chǎn)計(jì)劃體系

　　6、沒(méi)有可以沉淀下來(lái)的流程制度

　　7,、管理團(tuán)隊(duì)工作效率不高,，工作任務(wù)不閉環(huán)

　　8、以事務(wù)型管理,，沒(méi)有圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做管理

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、組織變革：對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,，打造以經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)管控的組織架構(gòu)

　　2,、稽核模式搭建：稽核制度建立、核制度培訓(xùn),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)稽核,、稽核跟進(jìn)實(shí)施

　　2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)改善：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目劃分,、 固定變動(dòng)費(fèi)用劃分,、運(yùn)營(yíng)中心費(fèi)用攤分、產(chǎn)品定價(jià)表輸出,、利潤(rùn)表輸出,、費(fèi)用預(yù)算實(shí)際監(jiān)控

　　3、流程建設(shè)：輸出及固化各部門(mén)流程

　　4,、人力資源體系：輸出各部門(mén)崗位職責(zé)及部門(mén)人員清單梳理,，優(yōu)化部門(mén)薪酬及績(jī)效體系,。

　　5、目標(biāo)體系：生產(chǎn)計(jì)劃搭建,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、目標(biāo)的制定、發(fā)布,、總結(jié)及復(fù)盤(pán)

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額提升22.3%

　　2,、利潤(rùn)率提升了3.4%

　　3,、人均產(chǎn)值提升46.4%

　　4、訂單準(zhǔn)交率提升了51.8%

　　5,、優(yōu)化流程,，整合了資源，提升了公司的運(yùn)營(yíng)能力,、提高了管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

　　6,、培養(yǎng)中基層干部27人

　　7、沉淀了一套符合公司發(fā)展的阿米巴管理模式