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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
南京榮寶箱包有限公司“阿米巴經營”項目案例
2021-05-19
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一,、公司信息

 

　　南京榮寶箱包有限公司成立于1998年,，下設四個分廠,，1500多名工人，40多條流水線,。榮寶有許多系列的產品,，例如電腦背包，電腦包,，拉桿箱包,，手提箱，公文包,，小巧包和送貨箱,。產品主要銷往美國，德國,，法國，英國,，澳大利亞,，沙特阿拉伯，日本,，韓國等國家,。

 

　　

二,、項目背景

 

　　1,、組織結構設置不合理，制約公司發(fā)展

　　2,、人才梯隊沒有建立起來,，工作積極性不高

　　3,、部門費用沒有管控，制造成本高

　　4,、公司上下都在救火,，但沒有目標數據

　　5、沒有完善的生產計劃體系

　　6,、沒有可以沉淀下來的流程制度

　　7,、管理團隊工作效率不高，工作任務不閉環(huán)

　　8,、以事務型管理,，沒有圍繞經營指標做管理

　　

三、項目實施過程

 

　　1,、組織變革：對組織結構進行劃分,，打造以經營會計運營管控的組織架構

　　2、稽核模式搭建：稽核制度建立,、核制度培訓,、生產協調稽核,、稽核跟進實施

　　2、經營會計改善：經營會計科目劃分,、 固定變動費用劃分,、運營中心費用攤分、產品定價表輸出,、利潤表輸出,、費用預算實際監(jiān)控

　　3、流程建設：輸出及固化各部門流程

　　4,、人力資源體系：輸出各部門崗位職責及部門人員清單梳理,，優(yōu)化部門薪酬及績效體系。

　　5,、目標體系：生產計劃搭建,、生產現場管理、目標的制定,、發(fā)布,、總結及復盤

　　

四、項目實施成效

 

　　1,、營業(yè)額提升22.3%

　　2,、利潤率提升了3.4%

　　3、人均產值提升46.4%

　　4,、訂單準交率提升了51.8%

　　5,、優(yōu)化流程，整合了資源,，提升了公司的運營能力,、提高了管理團隊的戰(zhàn)斗力

　　6、培養(yǎng)中基層干部27人

　　7,、沉淀了一套符合公司發(fā)展的阿米巴管理模式

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