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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
深圳市藍(lán)之洋科技科技有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  深圳市藍(lán)之洋科技科技有限公司創(chuàng)建于1999年,,是一家專(zhuān)業(yè)從事移動(dòng)電源,、高清網(wǎng)絡(luò)多媒體硬盤(pán)播放器、移動(dòng)硬盤(pán)盒等數(shù)碼存儲(chǔ)產(chǎn)品,、通訊設(shè)備的高科技民營(yíng)企業(yè),。

 

 

二、項(xiàng)目背景

 

  1,、公司組織設(shè)計(jì)為扁平化設(shè)計(jì),,總經(jīng)理花了很多時(shí)間在內(nèi)部管理

  2、公司內(nèi)部的管控部門(mén)職能弱化,,沒(méi)有起到真正的管控作用

  3,、現(xiàn)有的車(chē)間布局和產(chǎn)線(xiàn)形態(tài)與少量多樣的業(yè)務(wù)模式匹配度低

  4、公司發(fā)展過(guò)程中,,部份供應(yīng)商的供應(yīng)能力沒(méi)有跟上公司的發(fā)展速度,,瓶頸供應(yīng)商沒(méi)有得到有效解決

  5、缺乏核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用

  6,、供應(yīng)鏈體系薄弱,,訂單交付率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率需要提升

  7,、公司定位做中高端客戶(hù),,現(xiàn)有的質(zhì)量管控體系無(wú)法有效支撐大客戶(hù)的要求

  8、缺乏成本管控能力,,需要提升生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本,提升人均產(chǎn)值

  

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1,、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化;

  2,、根據(jù)訂單特點(diǎn)優(yōu)化車(chē)間布局,;

  3、根據(jù)訂單特點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)方式;

  4,、根據(jù)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)方式優(yōu)化物料配送模式,;

  5、根據(jù)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)方式優(yōu)化計(jì)劃模式,;

  6,、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平,;

  7,、根據(jù)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)方式構(gòu)建快速換線(xiàn)模式;

  8,、根據(jù)產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)方式建立異??焖偬幚頇C(jī)制。

  

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1,、營(yíng)業(yè)額提升21.9%

  2、人均產(chǎn)值提升49.4%

  3,、訂單準(zhǔn)交率:從26%提升至98%

  4,、物料準(zhǔn)時(shí)交付率提升至96%

  5、來(lái)料檢驗(yàn)合格率提升至97%

  6,、培養(yǎng)中基層干部19人

  7,、沉淀了一套符合公司發(fā)展的精益稽核管理模式

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