三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

　　2018年10月19日-20日,，遠(yuǎn)大方略《制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤手》1801班第八期課程《核心領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理能力提升》在深圳萊福德科技股份有限公司舉行。授課史振鈞老師,，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA,，20年外企、私企,、國(guó)企高管經(jīng)驗(yàn),，政府顧問(wèn)、中國(guó)移動(dòng)研究院成員,。此課程為操盤手學(xué)員們講解如何打造作為生產(chǎn)關(guān)系的自己的領(lǐng)導(dǎo)力,？如何適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，才能與時(shí)俱進(jìn),，才能更好促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,？

▲遠(yuǎn)大方略《制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤手》1801班第八期

課程花絮回顧Part1

▲授課現(xiàn)場(chǎng)

▲學(xué)員課堂互動(dòng)，結(jié)合學(xué)員實(shí)際,，學(xué)以致用

課程花絮回顧Part2

　　操盤手學(xué)員企業(yè)診斷交流總結(jié)報(bào)告分享

　　在萊福德開(kāi)課的前一周,，操盤手學(xué)習(xí)顧問(wèn)徐利兵老師帶領(lǐng)了于海利、朱繼道,、謝青波三位同學(xué)針對(duì)萊福德的研發(fā)項(xiàng)目管理做了一次診斷交流,。通過(guò)徐利兵老師針對(duì)《研發(fā)項(xiàng)目管理調(diào)研SOP》的講解,，各位學(xué)員依照要求分別對(duì)接了相關(guān)崗位的萊福德同事進(jìn)行了調(diào)查交流，通過(guò)調(diào)研收集的資料經(jīng)過(guò)整理和分析后,，每位同學(xué)都總結(jié)出了自己的調(diào)研報(bào)告,。通過(guò)這次診斷學(xué)習(xí)交流，參加調(diào)研的同學(xué)充分了解了怎么去分析一家企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目是否做得好,，該從哪些維度去開(kāi)展調(diào)研,？在調(diào)研過(guò)程中該注意哪些細(xì)節(jié)！每位同學(xué)都收獲匪淺,，這是實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)的結(jié)果,！

▼開(kāi)課當(dāng)天操盤手學(xué)員的分享

　　通過(guò)徐利兵老師的帶領(lǐng)，讓學(xué)員們建立起項(xiàng)目管理意識(shí)并掌握實(shí)際項(xiàng)目管理技能,，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建,、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目需求管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理,、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理,、項(xiàng)目文檔管理等。

課程花絮回顧Part3

　　分享學(xué)員：

　　蔣春波,、陳清春,、甘新釗

　　個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的定位與轉(zhuǎn)變與進(jìn)步

　　? 如何把公司做到銷售更大化；利潤(rùn)更大化,，費(fèi)用更小化,；用老板的思維進(jìn)行事業(yè)部的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理及進(jìn)行換位思考問(wèn)題

　　? 參與前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、報(bào)價(jià)分析,、新客戶導(dǎo)入來(lái)支撐公司持續(xù)增長(zhǎng),；把公司的業(yè)績(jī)當(dāng)做事業(yè)部的事情來(lái)做

　　? 對(duì)內(nèi)部管理層人員進(jìn)行盤點(diǎn)細(xì)分及重新定位他們的角色； 搭建好班子,、定好戰(zhàn)略,、帶好隊(duì)伍

　　? 協(xié)同及統(tǒng)籌公司各部門來(lái)開(kāi)展產(chǎn)/供/銷合一；承接及分擔(dān)老板的工作,，讓老板做判斷及決策的事情,。

　　1801班學(xué)員季度感悟分享

　　分享學(xué)員：

　　張煒翔

　　?對(duì)我來(lái)講，最近的這幾個(gè)月的角色的轉(zhuǎn)變,，有點(diǎn)大,。最近也經(jīng)常跟老師在分享這其中的一些感受，姚老師也在不同階段的給與引導(dǎo),，不斷的在提醒做角色轉(zhuǎn)換和升級(jí),，說(shuō)明這很重要,。從開(kāi)始的行政人事工作到副總角色，再到現(xiàn)在的總經(jīng)理角色,。對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)要求越來(lái)越高，整體的工作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力也需要不斷提升,。很多時(shí)候都會(huì)顯得力不從心,，因?yàn)樾枰俚男母嗔耍袚?dān)的壓力也更大了,，完全是被形勢(shì)逼迫著去成長(zhǎng),，逼迫著去放手，逼迫著培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),。只有自己站得更高,，看得更遠(yuǎn)，視野和格局更加開(kāi)闊,，才能夠幫助公司及團(tuán)隊(duì)不斷去成長(zhǎng)和突破,，滿足到客戶更高層次的需求。

　　?我覺(jué)得其中關(guān)鍵的,，還是要對(duì)公司的未來(lái)要有明確的定位,，只有知道要什么，才能夠知道怎么去做,。也只有這樣才能把目標(biāo)告訴給團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有清晰的思路，清晰的打法,。

　　?另外一個(gè)就是承接人,，隨時(shí)要做好梯隊(duì)人才的培養(yǎng)，隨時(shí)也要讓管理人員有角色轉(zhuǎn)型的意識(shí),。公司發(fā)展的快慢,，以及順利與否都取決于人才梯隊(duì)的搭建，否則永遠(yuǎn)會(huì)陷入救急的狀態(tài),，不可能有更多的時(shí)間去思考和做戰(zhàn)略方面的布局,。

　　分享學(xué)員：

　　唐輝

　　?認(rèn)知與意識(shí)轉(zhuǎn)變：

　　? 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)操盤手,，認(rèn)清主要職責(zé)：一手抓業(yè)績(jī),，一手抓能力與需求的匹配；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、提升組織戰(zhàn)斗力,、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，需要操盤手全身心投入,，也是衡量一個(gè)合格操盤手的主要指標(biāo),。

　　? 從一個(gè)“管理者”到“經(jīng)營(yíng)者”的轉(zhuǎn)變,。

　　? 不斷強(qiáng)化自身修煉（看問(wèn)題：看表象、看里子,、看本質(zhì)）,，不斷跳出自我、突破自我,，增強(qiáng)自信,。

　　? 主人意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、成本意識(shí)的提升。

　　? 目標(biāo)導(dǎo)向,、結(jié)構(gòu)思維,、重視方法、關(guān)鍵要素等管理能力的提升,。

　　?做事方式轉(zhuǎn)變：

　　? 從“拍腦袋做決定”,，改變?yōu)?ldquo;基于事實(shí)與數(shù)據(jù)分析的決策”，決策前會(huì)充分想清楚目的,、做必要的調(diào)查,、權(quán)衡利弊、實(shí)現(xiàn)路徑,、合理布置,；

　　? 做事方式改變，從“為做事而做事”,，改變“為目標(biāo)做事”,、為“戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做事”；

　　? 計(jì)劃性做事,，事先做好計(jì)劃與推演,，確保重要事情可以落地執(zhí)行、有監(jiān)督,、有結(jié)果,；

　　1801班操盤手班主任

　　周媛

　　班主任總結(jié)：讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路,；行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù),；閱人無(wú)數(shù)不如名師開(kāi)路。史老師通過(guò)兩天的課程講解,，讓我們學(xué)會(huì)了如何：管住自己的思維,、行為、方向,、時(shí)間,；如何雙贏,、同理、聚能,？,；怎么持續(xù)?。所有的方法和工具只是“術(shù)”,，如史老師所言：所有提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法就是一個(gè)字--做,。同學(xué)們，讓我們真正行動(dòng)起來(lái),，把在課堂上感悟到的可以改變、立即行動(dòng)的事情堅(jiān)持做下去,，“百日行動(dòng)計(jì)劃”讓我們共同努力完成,！