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　　中小型企業(yè)普遍都存在一個類同現(xiàn)象,，當企業(yè)發(fā)展踏上快車道時,，卻發(fā)現(xiàn)后繼乏力，之前規(guī)模下所配置的組織難以支撐當前狀態(tài)下的企業(yè)運營,，猶如行駛在大海當中的一艘原本就不堅實的木船,，在暴風雨來的稍猛烈些的時候，才發(fā)現(xiàn)要繼續(xù)向前行駛是如何的艱難與不堪,。究其原因發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都在人才與發(fā)展匹配方面存著的很大的差距,，下面就人才盤點與企業(yè)持續(xù)發(fā)展談談我的一些看法；首先,，企業(yè)為什么需要進行人才盤點,？從一張圖上面可以得出結(jié)論

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略其實就是讓我們拿將來要去的方向或要達到的目標，去與我們支撐發(fā)展需要用到的資源去做差距分析,，而人才資源恰是其中重要的一環(huán),。企業(yè)之間的競爭實際上也是人才的競爭，打造人才競爭優(yōu)勢,， 推動組織的發(fā)展,，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　其次,，對于企業(yè)來說,，人才盤點具有什么樣的意義呢？筆者認為較少具有以下幾個方面的意義,，我們接著往下看：

　　A. 明確組織的需要,。

　　一些中小企業(yè)高層，往往在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,，更多的在關注企業(yè)要發(fā)展多少家客戶,，開發(fā)多少種產(chǎn)品，實現(xiàn)多少營業(yè)額,，多少利潤,，卻忽略了需要建立什么樣的組織，與吸納什么樣的人才來進行匹配。所以,，我們更需要明白,，人才儲備他不僅是一項成本，更是一項投資,，人才的發(fā)展為了支撐組織發(fā)展服務的,。

　　B. 統(tǒng)一人才標準

　　企業(yè)里面對于用人的需求，往往是部門缺什么樣的人,，就招什么樣的人,，部門對用人要求說了算，而本身部門的負責人又都是從不同公司進入的,，所以對人才的能力標準認知也不一致,， 人才盤點可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標準來進行人才的選拔和培養(yǎng)。

　　C. 摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀

　　通過人才盤點,，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發(fā)展,，明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才,，如何去培養(yǎng)和任用人才,。

　　D. 發(fā)掘高潛人才

　　人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現(xiàn)狀，其更大的價值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些認同公司價值觀,，又有自己的主見想法,，具有高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關重要的,， 尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位,， 都需要建立相應的人才梯隊以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點中,， 我們就可以識別到各個崗位做為種子的高潛人才。

　　E. 形成人才規(guī)劃

　　根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀,，人才盤點能夠有針對性的,，去擬定一系列的人力資源開展的規(guī)劃， 包括人才的招聘,、晉升,、流動、培養(yǎng),、激勵等等,，形成與公司發(fā)展相匹配的人力資源管理行動綱領。

　　F. 整合人力資源

　　以往的人力資源6大模塊的運作,，很大程度上來講,，都是分模塊獨立操作的，沒有進行模塊的串聯(lián)，而人才盤點可以將人力資源系統(tǒng)性地整合起來,，使勝任力與任職資格,， 績效考核與能力評價相互串聯(lián)，相互作用成為一體,； 使人才的選拔與人才培養(yǎng)可以針對性的進行對接,，讓人才發(fā)展與支撐業(yè)務的發(fā)展緊密的相聯(lián)系，使各個模塊不在孤立脫節(jié),，形成一個系統(tǒng),，一個整體。

　　此時,，很多人肯定會問,，既然人才盤點對企業(yè)發(fā)展來說如此重要。那么,，到底在什么樣的情況下,，企業(yè)才需要進行人才盤點？在這方面,，我大致歸納為4個重要的階段：

　　? .企業(yè)快速發(fā)展階段,。當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，發(fā)展戰(zhàn)略不斷更新,，就需要更多的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展,，對人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求。

　　? .企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，尤其是跨領域的轉(zhuǎn)型，需要跨界的復合型人才,，對人才的標準和要求會相應發(fā)生變化,，這個時候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應公司新的發(fā)展，我們需要仔細地盤一盤,。

　　? .外部招聘量過大時,。如果外部招聘量過大，會對企業(yè)的文化造成沖擊,，員工對崗位的適應能力也有待觀察,，這時，我們需要進行人才盤點,。

　　? .關鍵人才流失比較嚴重時,。關鍵人才流失嚴重，使企業(yè)用工成本增加,，造成人才的青黃不接,， 也會對團隊的士氣造成影響。這樣的情況下， 到底哪些人可以繼續(xù)用,，哪些人可以重用,，都要了解清楚，因此我們需要進行人才盤點,。

　　中小企業(yè)是當代經(jīng)濟發(fā)展當中不可或缺的一環(huán),，是國民經(jīng)濟重要的組成部分，期望更多的中小型企業(yè)意識到人才盤點和規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性,！