一、公司信息
常州登豐電氣有限公司創(chuàng)辦于1989年,,歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè),,本著“誠信為本、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念,,公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機(jī),、“蘇杰”牌電動(dòng)車電機(jī)和采用國外先進(jìn)技術(shù)制作的動(dòng)力強(qiáng)勁、同時(shí)具有過載保護(hù)和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品:“登豐”,、“聚美”牌食物垃圾處理器,。
如今,,公司為突破創(chuàng)新,立足于國內(nèi),,放眼于國際市場,,投入了大量的人力、財(cái)力,、物力,,購置了先進(jìn)的全自動(dòng)生產(chǎn)流水線、全自動(dòng)繞線機(jī)和各類精密的測試儀器,,多功能隔音房等設(shè)施,,全新推出了具有美好前景和廣闊市場的主打產(chǎn)品:“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機(jī)。該產(chǎn)品已通過CE,、UL,、PSE認(rèn)證,產(chǎn)品外觀新穎,、制作精良,、噪音小、操作靈活簡便,,暢銷國內(nèi),,遠(yuǎn)銷國外,被廣泛應(yīng)用于電動(dòng)沙發(fā),、醫(yī)療護(hù)理床,、手術(shù)床、按摩椅等眾多領(lǐng)域,。“杜勒”產(chǎn)品已被越來越多的客戶所青睞和認(rèn)可!
二,、存在問題:
1.客戶越來越多,,營業(yè)額持續(xù)下降
2.訂單批數(shù)越來越多,標(biāo)準(zhǔn)品占比不高,,利潤逐年下滑
3.SKU越來越多,,產(chǎn)生的價(jià)值卻越來越少
4.供應(yīng)商產(chǎn)能不足,應(yīng)急趕貨
5.采購頻率高服務(wù)能力差(交付,、價(jià)格,、品質(zhì)、服務(wù))
6.響應(yīng)速度慢,,交付周期長
7.生產(chǎn)換線頻率高,,效率低,成本高,,人均產(chǎn)值下降
8.為滿足客戶需求,,庫存越來越高,,庫存周轉(zhuǎn)慢
三、 改善實(shí)施
1,、建立客戶分級(jí)管理機(jī)制,,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單;
2,、構(gòu)建銷售預(yù)測模型,,優(yōu)化和完善銷售預(yù)測流程;
3,、構(gòu)建產(chǎn)品生命周期管理模型和流程,;;
4,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,,調(diào)整公司采購策略,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升,;
5,、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流;
6,、構(gòu)建以產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分類為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式,;
7、調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu),、職能,、職責(zé)
8、構(gòu)建庫存管理與策略制定(根據(jù)產(chǎn)品分類確定)
9,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,;
四、 項(xiàng)目成果
1,、營業(yè)額提升33.4%,;
2、訂單準(zhǔn)交率提升29.5%
3,、采購準(zhǔn)交率提升67.4%,;
4、物料齊套率提升51.7%
5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%
6,、公司整體利潤提升1.7%
7、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人,;
8、構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,;