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一,、公司信息

　　常州登豐電氣有限公司創(chuàng)辦于1989年，歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè),，本著“誠信為本,、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機,、“蘇杰”牌電動車電機和采用國外先進(jìn)技術(shù)制作的動力強勁,、同時具有過載保護(hù)和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品：“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器,。

　　如今,，公司為突破創(chuàng)新，立足于國內(nèi),，放眼于國際市場,，投入了大量的人力、財力,、物力,，購置了先進(jìn)的全自動生產(chǎn)流水線、全自動繞線機和各類精密的測試儀器，多功能隔音房等設(shè)施,，全新推出了具有美好前景和廣闊市場的主打產(chǎn)品：“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機,。該產(chǎn)品已通過CE、UL,、PSE認(rèn)證,，產(chǎn)品外觀新穎、制作精良,、噪音小,、操作靈活簡便，暢銷國內(nèi),，遠(yuǎn)銷國外,，被廣泛應(yīng)用于電動沙發(fā)、醫(yī)療護(hù)理床,、手術(shù)床,、按摩椅等眾多領(lǐng)域。“杜勒”產(chǎn)品已被越來越多的客戶所青睞和認(rèn)可,！

二,、存在問題：

　　1.客戶越來越多，營業(yè)額持續(xù)下降

　　2.訂單批數(shù)越來越多,，標(biāo)準(zhǔn)品占比不高,，利潤逐年下滑

　　3.SKU越來越多，產(chǎn)生的價值卻越來越少

　　4.供應(yīng)商產(chǎn)能不足,，應(yīng)急趕貨

　　5.采購頻率高服務(wù)能力差（交付,、價格、品質(zhì),、服務(wù)）

　　6.響應(yīng)速度慢,，交付周期長

　　7.生產(chǎn)換線頻率高，效率低,，成本高,，人均產(chǎn)值下降

　　8.為滿足客戶需求，庫存越來越高,，庫存周轉(zhuǎn)慢

三,、 改善實施

　　1、建立客戶分級管理機制,，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單,；

　　2、構(gòu)建銷售預(yù)測模型,，優(yōu)化和完善銷售預(yù)測流程；

　　3、構(gòu)建產(chǎn)品生命周期管理模型和流程,；,；

　　4、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,，調(diào)整公司采購策略,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升；

　　5,、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流,；

　　6、構(gòu)建以產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式,；

　　7,、調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能,、職責(zé)

　　8,、構(gòu)建庫存管理與策略制定（根據(jù)產(chǎn)品分類確定）

　　9、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,；

四,、 項目成果

　　1、營業(yè)額提升33.4%,；

　　2,、訂單準(zhǔn)交率提升29.5%

　　3、采購準(zhǔn)交率提升67.4%,；

       4,、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6,、公司整體利潤提升1.7%

　　7,、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人,；

　　8,、構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；