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一,、公司信息

　　天彩控股位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi)，公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號(hào)：03882.hk),，公司正處于河源市強(qiáng)勢(shì)力打造的高新區(qū)腹地,，西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國(guó)道,，東面臨近原生態(tài)的東江河流,。園區(qū)占地面積為11萬(wàn)平方米，總建筑面積17.5萬(wàn)平方米,，總建筑密度約37.1%,，容積率約為1.64%，綠化率為38.6%,。

　　公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī),，攝影機(jī)、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品,，擁有一大富有研發(fā)實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)理念的專(zhuān)業(yè)人員為技術(shù)骨干,。公司現(xiàn)設(shè)有工模車(chē)間、注塑車(chē)間,、自動(dòng)噴涂車(chē)間,、SMT車(chē)間,、組裝車(chē)間、包裝車(chē)間,、GOPRO車(chē)間等一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系,，員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到3000余人，其中技術(shù)開(kāi)發(fā)人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)21%,，公司年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)30億元,。

二、項(xiàng)目背景

　　1,、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低；

　　2,、物料損耗比率高,，物料成本占比過(guò)高；

　　3,、PMC體系（PC,、MC、倉(cāng)庫(kù),、單務(wù)）構(gòu)建不能有效的支持工廠實(shí)際運(yùn)作,、及協(xié)調(diào)制造部門(mén)；

　　4,、部門(mén)管理流程職責(zé),、職能、建立不完善,，部分流程過(guò)于精簡(jiǎn),，缺乏實(shí)際操作性及追溯性；（例如：?jiǎn)蝿?wù)科設(shè)計(jì)新產(chǎn)品包裝BOM制作流程）,；

　　5,、缺乏有效的跨部門(mén)溝，異常解決協(xié)調(diào)能力,；

　　6,、物料異常主要體現(xiàn)在PC生產(chǎn)安排時(shí)，上工序交付給下工序的良品及來(lái)料的及時(shí)時(shí)間,。

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　模塊一：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線(xiàn)平衡,；

　　模塊二：瓶頸工序和瓶頸問(wèn)題集中攻關(guān),；

　　模塊三：精益班組建設(shè)，打造基層管理團(tuán)隊(duì),；

　　模塊四：構(gòu)建以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的計(jì)劃模式,；

　　模塊五：構(gòu)建PMC運(yùn)作團(tuán)隊(duì),；

　　模塊六：物料損耗控制模式導(dǎo)入；

　　模塊七：過(guò)程質(zhì)量控制體系導(dǎo)入,；

　　模塊八：運(yùn)營(yíng)中心模式構(gòu)建,，運(yùn)營(yíng)中心人才培養(yǎng)；

　　模塊九：公司供應(yīng)商管理機(jī)制優(yōu)化,；

　　模塊十：公司績(jī)效管理機(jī)制優(yōu)化,。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　無(wú)形價(jià)值：

　　1,、構(gòu)建了公司級(jí)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，并構(gòu)建了運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提高運(yùn)營(yíng)效率,；

　　2,、 打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí),；

　　3,、 優(yōu)化了公司的績(jī)效與激勵(lì)體系，使組織更具活力,；

　　4,、構(gòu)建了以客戶(hù)為中心的交付體系，沉淀了一套模式,。

　　有形價(jià)值：

　　1,、人工費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%；

　　2,、 交貨達(dá)成率提升34%,；

　　3、 產(chǎn)品直通率提升13%,；

　　4、人均產(chǎn)值提升24%,；

　　5,、物料損耗降低2.3%（營(yíng)業(yè)額不變）；

　　6,、項(xiàng)目合作1年的直接經(jīng)濟(jì)效益為700萬(wàn),。

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)：

　　公司運(yùn)營(yíng)副總在合作過(guò)程中闡述到：引進(jìn)遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在數(shù)據(jù)效果方面取得了很好的成績(jī),，但我更看重的是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和運(yùn)作模式的沉淀，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中,，公司的基層管理隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的夯實(shí),，也沉淀了幾套運(yùn)作模式,，感謝老師的辛勤付出！