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一,、公司信息

　　珠江富士電梯（中國）有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)早期的專業(yè)電梯制造企業(yè),。自1986年成立至今，專注電梯制造33年,。2010年,，打造了“珠江富士電梯”和“珠江中富電梯”兩大品牌，并分別以珠江富士電梯（中國）有限公司和廣東珠江中富電梯有限公司戰(zhàn)略性運(yùn)營開拓市場,。產(chǎn)品涵蓋五大類電梯：乘客電梯,、載貨電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道,、家用電梯,、醫(yī)用電梯，滿足日常生活中所有電梯類別的人流和貨物運(yùn)輸需求,。

二,、項(xiàng)目背景

　　1、產(chǎn)能不夠滿足市場需求,，不能按時(shí)按量交貨

　　2,、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低,；

　　3,、庫存周轉(zhuǎn)慢，倉庫空間大于生產(chǎn)空間,，資金壓力大,；

　　4、交付周期長,、生產(chǎn)周期長,；

　　5、班組長能力層次不齊,，流失大,；

　　6、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生,。

　　7,、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

　　8、物料損耗比率高,，物料成本占比過高

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、車間LAYOUT布局優(yōu)化,；

　　2,、車間產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)線）；

　　3,、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,，改善線平衡

　　4、成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入,；

　　5,、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入,；

　　6,、優(yōu)化物料管控模式：提高物料齊套率，減少生產(chǎn)線停工待料,；提高賬物準(zhǔn)確率,；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物料呆滯,。

　　7,、基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入；

　　8,、優(yōu)化計(jì)劃模式：提高生產(chǎn)效率,，縮短交貨周期，減少欠貨,，讓客戶正常交期,。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1,、培養(yǎng)了18名中層管理干部,；

　　2、打造了精益班組團(tuán)隊(duì),，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí),；

　　3、構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,，沉淀了一套模式 ,；

　　4,、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式。

　　6,、人工費(fèi)用占營業(yè)額比例降5.2%,；

　　7、物料齊套率提升31%

　　8,、公司整體利潤率提升2.1%

　　9,、人均產(chǎn)值提升38%,；