一,、公司信息
珠江富士電梯(中國)有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)早期的專業(yè)電梯制造企業(yè)。自1986年成立至今,,專注電梯制造33年,。2010年,打造了“珠江富士電梯”和“珠江中富電梯”兩大品牌,,并分別以珠江富士電梯(中國)有限公司和廣東珠江中富電梯有限公司戰(zhàn)略性運營開拓市場,。產(chǎn)品涵蓋五大類電梯:乘客電梯、載貨電梯,、自動扶梯和自動人行道,、家用電梯、醫(yī)用電梯,,滿足日常生活中所有電梯類別的人流和貨物運輸需求,。
二、項目背景
1,、產(chǎn)能不夠滿足市場需求,,不能按時按量交貨
2,、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低,;
3,、庫存周轉(zhuǎn)慢,倉庫空間大于生產(chǎn)空間,,資金壓力大,;
4、交付周期長,、生產(chǎn)周期長,;
5、班組長能力層次不齊,,流失大,;
6、換線頻繁,,異常頻繁發(fā)生,。
7、供應(yīng)商無法準時保質(zhì)保量交貨
8,、物料損耗比率高,,物料成本占比過高
三、項目實施過程
1,、車間LAYOUT布局優(yōu)化,;
2、車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線),;
3,、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,改善線平衡
4,、成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入,;
5、標準工時,、標準產(chǎn)能導(dǎo)入,;
6、優(yōu)化物料管控模式:提高物料齊套率,,減少生產(chǎn)線停工待料,;提高賬物準確率;優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),,降低物料呆滯,。
7、基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入;
8,、優(yōu)化計劃模式:提高生產(chǎn)效率,,縮短交貨周期,減少欠貨,,讓客戶正常交期,。
四、項目實施成效
1,、培養(yǎng)了18名中層管理干部,;
2、打造了精益班組團隊,,使公司的基層管理隊伍更夯實,;
3、構(gòu)建了目標激勵方式,,沉淀了一套模式 ,;
4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式,。
6,、人工費用占營業(yè)額比例降5.2%;
7,、物料齊套率提升31%
8,、公司整體利潤率提升2.1%
9,、人均產(chǎn)值提升38%,;