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一,、公司信息

　　深圳市志澤科技有限公司成立于2010年，總部設(shè)在深圳龍華大浪,。是專業(yè)從事數(shù)據(jù)線,、充電器、藍牙,、轉(zhuǎn)接類等3C配件產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計、制造,、銷售的高新技術(shù)企業(yè),，產(chǎn)品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shù)據(jù)線系列、HDMI轉(zhuǎn)接系列,、音頻線系列,、無線充電器系列、磁力充電器系列,、藍牙系列等,。公司擁有一支專業(yè)的設(shè)計開發(fā)團隊，并與世界知名的芯片方案供應商如ST、Parade,、Analogix,、NXP、Silicon Image,、Displaylink,、Cypress、Via,、Fresco,、TI、Explore,、Chrontel等建立了長期良好的合作關(guān)系,。

　　公司于2014年通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證。

　　公司現(xiàn)有機器設(shè)備達200余臺,，有一批專業(yè)的技術(shù)人員和精密的儀器設(shè)備,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到Apple、華為,、綠聯(lián)等國內(nèi)外產(chǎn)品上,，公司共有員工近500人，其中技術(shù)開發(fā)人員達60多人,。

　　“企業(yè)經(jīng)營的價值就是讓更多的人受益”是我們奉行的經(jīng)營理念,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全,、可靠的產(chǎn)品和服務是志澤永恒的指導方針,。面對充滿機遇，富于挑戰(zhàn)的未來,，我們將熱切期待與您真誠合作,，共鑄新的輝煌。

二,、項目背景

　　1,、外部因素：                                  2,、內(nèi)部因素：

　　A,、客戶客戶訂單交期短                   交付流程不順，常斷貨,、交期跟不上

　　B,、產(chǎn)品系列雜                                  產(chǎn)品工藝多而雜，產(chǎn)品線長

　　C,、內(nèi)部SKU多批少量                       交付與生產(chǎn)計劃能力弱,，團隊不穩(wěn)定

　　D、供應商能力弱                              缺乏供應商管理

　　E、客戶品質(zhì)滿意度差                        質(zhì)量成本高,，客訴退多,，不良報廢控制不了

　　F、物料交期長                                  物料計劃弱,，采購團隊不穩(wěn)定

　　J,、資源有限                                       資源投入與轉(zhuǎn)化難量化

　　K、成本高毛利低                               人均產(chǎn)值低,，人工占比大

　　L,、人力資源有限                               員工流失率大，資源,、技術(shù),、管理型人才難引入

二、項目實施過程

　　實施前導入-------人文環(huán)境冶理即：組織,、成長,、文化環(huán)境梳理

　　模塊一：任用體系導入，規(guī)范招聘,、面試,、錄用、入職,、試用期,、轉(zhuǎn)正、晉升,、離職合規(guī)性,，打通人才引流通道；

　　模塊二：崗位盤點導入,，提升崗位匹配度,，確立崗位職能（設(shè)定崗位的目的）、崗位說明(任職要求）,、工作盤點（必須做什么）,、目標表現(xiàn)（要求的結(jié)果是什么）、技能矩陣（應知應會什么）,、

　　模塊三：制定規(guī)則,，確立公司原則與主張，劃定公司紅線,；

　　模塊四：明確公司各業(yè)務模塊與層級權(quán)限,，防止權(quán)利失衡及責權(quán)不清；

　　模塊五：建立薪酬,，薪點,、結(jié)構(gòu),、套入、制度,，以縱模寬帶職級與職等方式設(shè)立公司薪酬點,，同時以固定薪酬+變動薪酬+激勵性福利+公司基金（1+3模式）增強公司薪酬竟爭力，為員工創(chuàng)造多種價值創(chuàng)造與收入渠道,。,；

　　模塊六：建立激勵，指標確立,、目標分解,、績效應用、績效評價以價值目標為導向的成長驅(qū)動3.0模式（即：以目標為中心的時間價值流,；以工作執(zhí)行目標顯示的成果價值流,；以專業(yè)成長目標應用價值。）

　　模塊七：執(zhí)行力體系,，確立稽核范疇,、稽核流程、制度,、稽核計劃,、稽核方式確保公司各項重要事務有效執(zhí)行；

　　模塊八：會務體系,，規(guī)整公司各項會議,，確立會議八項原則，制定會議制度,、會議控制卡等提升公司會議決策執(zhí)行,；

　　模塊九：集群作戰(zhàn)模式，建立核心能力圈調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),，梳理公司項目/客戶/訂單業(yè)務流程,打通各流程瓶頸,形成核心價值流程;

　　模塊十：建立獨立團,，構(gòu)建內(nèi)部無邊界化組織與外部譴連，形成聚權(quán)指輝獨立多線作戰(zhàn)方式,，提升機動性,、自主性與靈活性；

四,、項目實施成效

　　無形價值：

　　1,、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理理念,、管理機制,、人才結(jié)構(gòu)提升與公司當前發(fā)展階段匹配性,，建立人才的晉升渠道,，改善工作氛圍,、生活環(huán)境，消除不良因素,，明確公司愿景,、使命、精神,，統(tǒng)一核心價值觀,、行為準則、職業(yè)規(guī)范,，為變革與企業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)條件,！

　　2、 組建了研發(fā),、人力資源團隊及經(jīng)營團隊,、核心團隊與業(yè)務團隊，并實現(xiàn)了人才自由流通,；

　　3,、 構(gòu)建了、人文環(huán)境,、內(nèi)控體系,、作戰(zhàn)模式、薪酬績效體系與執(zhí)行力體系,，沉淀了HBS模式,。

　　有形價值：

　　1、組織效率提升48%

　　2,、 交貨達成率提升52%,；

　　3、人均產(chǎn)值提升40%,；

　　4,、推動銷售金額提升300%