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一、公司信息

　　遠愛電子科技有限公司創(chuàng)建于2003年，是一家專業(yè)開發(fā),、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),。專業(yè)生產(chǎn)手機,、數(shù)碼產(chǎn)品連接器,、插座。主要產(chǎn)品有：TYPE-C系列,、HDMI系列,、USB雙面A公系列、Micro USB系列,、蘋果系列,、手機連接器系列,、電腦周邊系列等。公司自成立13年來,，聚集了一批行業(yè)人才,，研發(fā)及設計人員均有5-7年以上工作經(jīng)驗。先進,、人性化的管理模式全面啟用ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng),。擁有精密五金沖壓,、模具設計、塑膠成型,、自動機及技術(shù)檢測設備,。公司在2009年5月獲得ISO9001-2001質(zhì)量管理體系認證,，并不斷鞏固完善,。同時積極響應ROHS環(huán)保指令。“開拓無盡,、真誠永遠”公司堅持不斷開發(fā)新產(chǎn)品的精神,，并追求國際電子技術(shù)的腳步,，向前邁進并建立全球范圍的服務網(wǎng)絡。將可靠的產(chǎn)品提供給全球用戶。公司本著“面向市場,、以人為本,、科技創(chuàng)新,、誠信為上”的經(jīng)營理念。在廣大客戶的大力支持下,，我們將面向國際市場攜手并進,、共創(chuàng)美好未來,。

二,、項目背景

　　1、各部門之間配合意愿度差,，職責少明確,；

　　2,、部分物料品質(zhì)標準不明確，品質(zhì)判定人為因素大,，供應商抱怨大,。

　　3、訂單準交率低,，客戶投訴多,，滿意度差；

　　4,、物料種類多,，采購難度大，采購準交率低,；

　　5,、供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差,，供應商管理難度大

　　6,、供應商開發(fā)隨意性大，管理不嚴格,，沒有對供應商的考核機制

　　7、物料齊套率低,，生產(chǎn)計劃變動大,，計劃達成率低；

　　8,、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,，生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低,；

　　9,、銷售預測準確率低，庫存多,；

三,、項目實施過程

　　1、構(gòu)建銷售預測機制,，并逐步將預測準確率納入績效考核,；

　　2、調(diào)整優(yōu)化供應鏈組織架構(gòu),、職能與職責,；

　　3、調(diào)整優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系,，考核機制,；

　　4,、建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單,；

　　5,、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施；

　　6,、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制；

　　7,、優(yōu)化供應鏈管理機制,，對核心瓶頸供應商進行輔導，培養(yǎng)核心供應商,；

　　8,、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成供應鏈管理閉環(huán),；

　　9,、優(yōu)化和梳理從業(yè)務-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流；

　　10,、對供應鏈人員進行以問題為導向的分類培訓,，提升供應鏈人員業(yè)務技能

四、項目實施成效

　　1,、營業(yè)額提升32.7%,；

　　2、訂單準交率提升38.5%

　　3,、采購準交率提升43.7%,；

　　4、物料齊套率提升46.7%

　　5,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6,、公司整體利潤提升1.8%

　　7、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,，培養(yǎng)供應鏈管理人員14人,；

　　8、構(gòu)建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式,；

　　9,、沉淀了一套人才培養(yǎng)機制