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一、項目背景：

　　遠愛電子科技有限公司創(chuàng)建于2003年,，是一家專業(yè)開發(fā),、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術企業(yè),。專業(yè)生產(chǎn)手機,、數(shù)碼產(chǎn)品連接器、插座,。主要產(chǎn)品有：TYPE-C系列、HDMI系列,、USB雙面A公系列,、Micro USB系列、蘋果系列,、手機連接器系列,、電腦周邊系列等。公司自成立13年來,，聚集了一批行業(yè)人才,，研發(fā)及設計人員均有5-7年以上工作經(jīng)驗。先進,、人性化的管理模式全面啟用ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng),。擁有精密五金沖壓、模具設計,、塑膠成型,、自動機及技術檢測設備。公司在2009年5月獲得ISO9001-2001質(zhì)量管理體系認證,，并不斷鞏固完善,。同時積極響應ROHS環(huán)保指令。“開拓無盡,、真誠永遠”公司堅持不斷開發(fā)新產(chǎn)品的精神,，并追求國際電子技術的腳步，向前邁進并建立全球范圍的服務網(wǎng)絡,。將可靠的產(chǎn)品提供給全球用戶,。公司本著“面向市場、以人為本,、科技創(chuàng)新,、誠信為上”的經(jīng)營理念。在廣大客戶的大力支持下，我們將面向國際市場攜手并進,、共創(chuàng)美好未來,。

二、咨詢時間：

　　2017年9月到2018年1月

三,、存在問題：

　　1.作為轉制企業(yè),，中層管理層、技術人才斷層明顯,；

　　2.高速創(chuàng)新發(fā)展時間,，內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力明顯不足；

　　3.人才結構不合理,，青年員工成長慢,，沒有系統(tǒng)化、體系化,；

　　4.內(nèi)部人才培養(yǎng)效果不明顯,，每個課程轉化不到位，無成效

四,、項目實施

　　1.人才結構盤點（專業(yè),、能力、潛力,、年齡,、學歷等）

　　2.人才成長途徑統(tǒng)計與分析

　　3.青干勝任力結構的分析與調(diào)研

　　4.青干成長特性分析，針對性課題培訓與轉化

五,、項目成果

　　1.青干勝任力模型建立,，并找到現(xiàn)有人才的差距

　　2.通過七個維度的測評與分析，輸出70位青干員工個性化能力,、特點的分析報告,；

　　3.針對性的設計3+4的培養(yǎng)課程體系，從認識到創(chuàng)新能力,，從理論到實操轉化落地,；

　　4.引導內(nèi)部創(chuàng)新項目孵化，形成8個課程組,，成功推動內(nèi)部人才戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。