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一、客戶介紹

　　深圳晶華公司成立于1987年, 是一家中美合資,、專業(yè)生產(chǎn)液晶 顯示器(LCD)和液晶顯示模塊(LCM)的高科技,、外向型企業(yè)。公司成立二十年來,，充分利用深圳特區(qū)的政策,、地理和人才優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)和吸收先進技術(shù)和經(jīng)驗,，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集LCD研究,、開發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),，多次受到深圳市和中國外商投資企業(yè)協(xié)會嘉獎。目前,，公司在技術(shù)水平,，產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品質(zhì)量以及開發(fā)能力等方面均靠前,。

　　其公司擁有一群具備豐富LCD,、LCM專業(yè)知識和經(jīng)驗的穩(wěn)定工程師團隊，技能成熟的操作工人,。在軟,、硬件方面有獨到的研發(fā)能力,，能快捷響應(yīng)客戶訊息、提供行業(yè)解決方案,。其公司逾千種產(chǎn)品大部分為客戶定制型,，廣泛應(yīng)用于儀器儀表,、家用電器,、通訊設(shè)備、工業(yè)設(shè)備和電子玩具等領(lǐng)域,，并與國內(nèi)外眾多知名廠商建立了長期良好的合作關(guān)系,。

二、客戶關(guān)鍵問題

　　1,、車間產(chǎn)能不足,，排單周期長，在線產(chǎn)品積壓多,，新接訂單等待周期長,；

　　2、生產(chǎn)作業(yè)流程較為混亂,，會議制度不完善,；

　　3、物料不齊套,，訂單準(zhǔn)交率低,；

　　4、無標(biāo)準(zhǔn)工時,，基本數(shù)據(jù)資料不完善,，訂單管理混亂；

　　5,、品質(zhì)異常未能及時處理,，不良問題重復(fù)發(fā)生；

　　6,、業(yè)務(wù)部無完整的銷售預(yù)測和周,、日出貨計劃；

　　7,、公司內(nèi)部缺乏有效問責(zé)機制,，執(zhí)行力差，過于“和諧”,。

三,、項目實施過程

　　遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)老師進駐到晶華公司，針對其公司的關(guān)鍵問題,，作出了具體的分析和探討,，并實施了以下的動作：

　　動作一：組織公司架構(gòu)調(diào)整,，將PMC部獨立出來，直接管理,；

　　動作二：成立團隊稽核部門,，提高團隊執(zhí)行力，落實各項計劃,；

　　動作三：導(dǎo)入稽核管理機制,；

　　動作四：建立后續(xù)三個月銷售預(yù)測機制；

　　動作五：生產(chǎn)日計劃模式建立,、完善與固化,；

　　......

　　動作十二：ERP系統(tǒng)訂單、物料采購單,、各工序生產(chǎn)工單梳理,；

　　動作十三：COG清尾補投數(shù)據(jù)分析與改善措施制定；

　　動作十四：建立生產(chǎn)計劃達成率稽核模式調(diào)整和目標(biāo)管理機制,；

　　動作十五：清尾補投流程討論,、制定、實施并進行稽核檢查,；

　　動作十六：訂單交期變更流程討論與文件制定,；

　　.....

　　動作二十三：制定《管理改善手冊》。

四,、項目實施效果

　　目前項目改善所達到的效果已超過其公司原來的預(yù)期,，為其提高了團隊執(zhí)行力，降低物料損耗,、人工成本,，同時，提高了公司利潤,，提升了公司整體運營能力,。具體數(shù)據(jù)效果如下：

　　1、通過稽核機制,，公司的團隊執(zhí)行力顯著提高,；

　　2、各車間日計劃達成率平均在80%以上,；

　　3,、快速響應(yīng)達成率達98%以上；

　　4,、物料準(zhǔn)交率達97%以上,；

　　5、訂單準(zhǔn)交達成率；

　　6,、提高了銷售達成率和反饋及時性,；

　　7、產(chǎn)前節(jié)點已達99%,。