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一,、 項(xiàng)目背景

　　深圳市嘉華利電子有限公司是一家通信產(chǎn)品企業(yè),，主要經(jīng)營(yíng)耳機(jī)，是深圳耳機(jī)行業(yè)的知名企業(yè),，其公司位于廣東深圳市龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn),。深圳市嘉華利電子有限公司與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。其公司擁有好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì),，為客戶提供好的產(chǎn)品,、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù),。

二,、 存在問(wèn)題

　　1、客戶要求越來(lái)越高,，產(chǎn)品單價(jià)越來(lái)越低,，企業(yè)利潤(rùn)極低，經(jīng)營(yíng)困難,；

　　2,、管理人員變換頻繁，一線員工工作積極性差,，生產(chǎn)效率低,；

　　3、訂單交付不及時(shí),，客戶抱怨大,；

　　4、產(chǎn)品不良率高,，生產(chǎn)成本高,，生產(chǎn)浪費(fèi)比較嚴(yán)重；

　　5,、公司除了老板和財(cái)務(wù)關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果,，其他人員很少關(guān)注。

三,、改善實(shí)施動(dòng)作

　　1,、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)宣導(dǎo)；

　　2,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)梳理優(yōu)化,；

　　3、導(dǎo)入阿米巴組織劃分體系，對(duì)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì),；

　　4,、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系；

　　5,、導(dǎo)入阿米巴業(yè)績(jī)改善機(jī)制,；

　　6、導(dǎo)入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,。

四,、項(xiàng)目成果

　　1、培養(yǎng)了一批具備自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,；

　　2,、構(gòu)建了阿米巴的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；

　　3,、解放了老板,，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向開(kāi)展工作；

　　4,、銷售額增長(zhǎng)41%,，企業(yè)凈利潤(rùn)提升23%。