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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市湘凡科技攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶介紹：

 

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,，主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡,、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源,，公司有現(xiàn)代化標準無塵生產(chǎn)車間一層,，有插件、后焊,、測試、組裝,、包裝,、線材等6條拉線。

 

　　公司成立以來在,，致力于信息化,，科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，凝聚了一支朝氣蓬勃,、勇于進取的合作團隊及外貿(mào)人員,。秉承： “誠信是金，務實發(fā)展,，品質(zhì)至上,，科技興企 ”的經(jīng)營觀念,，堅持在發(fā)展中做到讓顧客滿意，讓員工成長,，讓伙伴獲利,，急客戶所急，想客戶所想,。銷售網(wǎng)絡遍布全國及部分海外市場,。

 

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改善動作：

 

　　1） 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門開發(fā)小組,；

　　2）梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況,；

　　3）梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”,；

　　4）梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,，如評審流程、試產(chǎn)流程,、測試驗證流程等,；

　　5）梳理項目關(guān)鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進行管控,；

　　6）梳理樣品管理規(guī)則,；

　　7）設(shè)計大客戶對接機制；

　　8）設(shè)計項目監(jiān)控機制,，如項目周例會,、項目周報；

　　9）設(shè)計項目激勵管理機制,。

　　

改善效果：

 

　　1.   項目周期從150天縮短至60天,；

　　2.   單項目問題數(shù)平均下降56%；

　　3.   新品貢獻率提升35%,；

　　4.   建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法;

　　5.   培養(yǎng)了一批大客戶對接,、項目管理的人才。

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