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公司簡介：

　　深圳羅馬仕科技有限公司是一家設(shè)計,、銷售智能電源產(chǎn)品的創(chuàng)新型科技企業(yè),。以獨立自主的產(chǎn)品設(shè)計和扁平化的網(wǎng)絡(luò)直銷，為消費者提供可輕松擁有的高品質(zhì)產(chǎn)品,。羅馬仕以技術(shù)創(chuàng)新為己任,，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使自主創(chuàng)新的充電技術(shù)成為羅馬仕的核心競爭力,。作為專業(yè)的智能電源品牌,，羅馬仕產(chǎn)品涵蓋：移動電源、車充,、適配器三大品類,；無論您在戶外、室內(nèi),、車內(nèi),，羅馬仕都能為您提供無所不能充的智能電源產(chǎn)品,。作為超智能電源，羅馬仕產(chǎn)品可實現(xiàn)對任意品牌智能手機,、平板電腦,、筆記本電腦充電，做到無所不能充,。

存在問題：

　　1,、旺季欠貨嚴重，嚴重影響銷售業(yè)績,。

　　2,、新產(chǎn)品上市經(jīng)常延誤，導(dǎo)致上市節(jié)拍沒抓住,。

　　3,、供需不平衡，庫存結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)構(gòu)不完全匹配,。

　　4,、市場需求變化快，導(dǎo)致供應(yīng)鏈頻繁調(diào)整,，響應(yīng)速度慢,，供應(yīng)商抱怨大。

　　5,、線下渠道交貨準確率低,，在30%左右，部分產(chǎn)品交貨周期30天以上,。

　　6,、呆滯庫存將近1330萬，占總庫存的25%左右,。

　　7,、銷售預(yù)測準確率低，在41%左右,。

　　8,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)，相互抱怨嚴重,。

　　9,、信息流不及時、不透明,、不準確,，導(dǎo)致好賣的產(chǎn)品欠貨，不好賣的庫存很多,。

　　10,、沒有找到適合公司業(yè)務(wù)模式的內(nèi)部運營機制,，整體運營效率低。

改善實施內(nèi)容：

　　一,、核心內(nèi)容

　　1,、協(xié)助EMT團隊構(gòu)建、細化控制職能,，提升執(zhí)行力,；供應(yīng)鏈系統(tǒng)化（信息整合高效決策）；

　　2,、優(yōu)化現(xiàn)有的計劃模式,；

　　3、采購與供應(yīng)商管理,；構(gòu)建生態(tài)價值鏈,；

　　4、產(chǎn)品管理（項目管理,、產(chǎn)品分類,、產(chǎn)品生命周期管理機制的構(gòu)建，提升響應(yīng)速度）,；

　　5,、構(gòu)建運營分析模型,，提高決策效率,，降低運營風(fēng)險。

　　二,、計劃端改善方案

　　1,、構(gòu)建PMC中央計劃控制機制，強化PMC控制職能

　　2,、 供應(yīng)鏈信息鏈共享機制建立

　　3,、 優(yōu)化月、周生產(chǎn)計劃模式

　　4,、建立產(chǎn)品分類標準與庫存策略

　　5,、 構(gòu)建計劃會議模式

　　6、 構(gòu)建數(shù)據(jù)信息平臺,，實行指標考核

　　7,、 對訂單處理過程實行節(jié)點管控

　　8、 推行異常處理快速響應(yīng)機制

　　9,、 產(chǎn)能規(guī)劃機制建立,，平衡淡/旺季訂單

　　三、采購端

　　1,、根據(jù)品類特點討論確定采購策略（價格導(dǎo)向還是綜合成本導(dǎo)向）,；

　　2,、對現(xiàn)有供應(yīng)商進行分類（戰(zhàn)略、一般,、瓶頸,、杠桿）；

　　3,、根據(jù)分類結(jié)果,，擬定詳細的采購策略；

　　4,、根據(jù)年度需求對供應(yīng)商供應(yīng)能力進行系統(tǒng)評估,；根據(jù)評估結(jié)果擬定應(yīng)對方案；

　　5,、建立采購三權(quán)分立,，搭建內(nèi)部防腐體系；

　　6,、優(yōu)化現(xiàn)有的采購與計劃對接流程,，讓信息傳遞及時、準確,；

　　7,、討論確定現(xiàn)有的采購組織架構(gòu)；

　　8,、針對公司戰(zhàn)略及瓶頸供應(yīng)商制定輔導(dǎo)計劃實施輔導(dǎo),。

　　四、庫存優(yōu)化周轉(zhuǎn)提升

　　1,、構(gòu)建銷售與運營計劃模式,，制定滾動計劃，做到按需求供貨,；構(gòu)建銷售預(yù)測的流程,，提高預(yù)測準確度，減少多余庫存,；

　　2,、對產(chǎn)品進行分類，根據(jù)產(chǎn)品分類制定庫存策略和接單規(guī)則,，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),；根據(jù)銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化一級供應(yīng)商和二級供應(yīng)商的庫存結(jié)構(gòu)；

　　3,、對品類進行區(qū)分管理,，提升產(chǎn)品競爭力，減少安全庫存,；

　　4,、構(gòu)建產(chǎn)品退市流程,，主動退市，降低復(fù)雜度,，減少多余庫存,；

　　5、構(gòu)建研發(fā)項目管理機制,，讓新產(chǎn)品能及時上市,；

　　6、分析影響交付周期的原因,，進行改善和優(yōu)化,，縮短產(chǎn)品交付周期，降低周轉(zhuǎn)庫存,；

　　7,、對供應(yīng)商進行分類管理，構(gòu)建核心供應(yīng)商群體,，提升需求與資源的匹配度,，提升供應(yīng)能力，減少安全庫存,；

　　8,、識別出影響供應(yīng)鏈的各類異常，如需求變更 ,、BOM錯誤,、生產(chǎn)異常等，進行重點管控,，減少安全庫存,。

項目成果：

　　一,、運營模式改善對比

　　1,、改善前：沒有構(gòu)建起適合公司的運營模式

　　改善后：產(chǎn)品驅(qū)動型企業(yè)，打造產(chǎn)品競爭力

　　2,、改善前：計劃主要根據(jù)銷售預(yù)測來做

　　改善后：各部門以產(chǎn)品為中心相互協(xié)同

　　3,、改善前：供應(yīng)商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據(jù)產(chǎn)品分類和銷售結(jié)構(gòu)來制定

　　4、改善前：內(nèi)部運營效率低

　　改善后：集中采購,、擴大規(guī)模效應(yīng)

　　二,、運營狀況改善對比

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2,、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結(jié)構(gòu)良性,，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協(xié)同

　　改善后：部門之間互相協(xié)同,，應(yīng)急減少

　　4,、改善前：內(nèi)部運營效率低

　　改善后：內(nèi)部運營效率提升,，庫存周轉(zhuǎn)加快