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遠(yuǎn)大方略管理咨詢+信息化藍圖實施過程提供有力的服務(wù)支撐：

專業(yè)的IT規(guī)劃和管理咨詢

標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

全面應(yīng)用集成及有效落地

專業(yè)的團隊建設(shè)

實施、培訓(xùn),、運營服務(wù)全生命周期管理

企業(yè)運營過程：

管理流程   （數(shù)據(jù)計算,、數(shù)據(jù)應(yīng)用價值）

控制過程協(xié)同（數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集）

信息化部署：

遠(yuǎn)大方略科技智能制造事業(yè)部,，具有制造業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)自主軟件：ERP,、MES、WMS,、APS,，并能與各主流ERP系統(tǒng)集成，打通企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng),，并能與外部系統(tǒng)進行集成（CRM,、SRM）

信息化技術(shù)支撐：

遠(yuǎn)大方略智能制造事業(yè)部，為企業(yè)信息化提供技術(shù)支撐

遠(yuǎn)大方略智能制造信息化運用管理咨詢作為實施系統(tǒng)的指導(dǎo)思想,，軟件為核心技術(shù),，為中國中小實體企業(yè)提供量身定制的行業(yè)解決方案，實現(xiàn)企業(yè)的策略：創(chuàng)新,、速度,、效率、品質(zhì),、成本

通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸,、數(shù)據(jù)運算（挖掘）,，發(fā)揮出管理的價值

管理咨詢+IT實現(xiàn)的價值：

管理層面、管理規(guī)范化,、流程制度化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化決策可視化

經(jīng)營層面,、降本增效、業(yè)績增長,、客戶滿意,、永續(xù)經(jīng)營

道：為什么要做這個？

企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級,、創(chuàng)新發(fā)展的需求

企業(yè)追求盈利為目標(biāo),，從成本,、品質(zhì)、速度的根本目標(biāo)為出發(fā)點,，以終為本,。

法：需要做什么？

管理咨詢+IT的需求分析：

系統(tǒng)平臺需求分析

關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求

上下游協(xié)同需求

發(fā)展變更需求

術(shù)：怎么做,？

業(yè)績增長五步法

實施策略：整體規(guī)劃,、分步實施、試點先行,、階段推進

器：用什么工具去實現(xiàn),？

解決方案：數(shù)字化工廠解決方案、精益智能制造MES解決方案,、流程優(yōu)化&E化解決方案,、智能決策BI解決方案

系統(tǒng)工具：ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng),、WMS系統(tǒng),、APS系統(tǒng)、SRM系統(tǒng),、CRM系統(tǒng)

定制開發(fā)：定制化定制和微調(diào)