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東莞市顯赫電子科技有限公司（以下簡稱“顯赫電子科技”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地——《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目,。遠大方略管理咨詢公司項目經理胡老師,，遠大方略咨詢師徐老師、杜老師入駐顯赫電子科技,。通過前期的深入調研及探討,，項目圍繞年度經營目標與經營計劃模式構建、運營中心組織建設、精益生產管理體系建立,、品質系統(tǒng)重塑以及供應鏈管理體系優(yōu)化等五大方面展開改善,。

▲項目啟動會

啟動會上顯赫電子科技總經理致辭表示：“大海行船, 不進則退，為了更好地做好管理基礎,，搭建好的管理架構,、打造一支優(yōu)秀的管理團隊，提升顯赫電子科技的管理效率,，進而達成企業(yè)良好的效益,，將企業(yè)做強，為此我們經過深思熟慮和多方論證,，聘請了遠大方略作為我們的管理顧問團隊,。希望團隊的各位與遠大方略老師一起克服重重困難，解決困擾我們的管理瓶頸,，為顯赫科技做強打好基礎 ,，實現(xiàn)企業(yè)、員工,、客戶的共贏”

▲顯赫電子科技總經理

遠大方略項目經理胡老師針對本次變革項目提到：“顯赫電子科技團隊需要尊重流程,，維護制度，并建立學習型的組織,，提升團隊能力,，讓團隊成長，體現(xiàn)價值,；同時全員參與產品質量管理,，塑造品牌的品質；希望管理人員要向上提升管理層級,，向下培養(yǎng)團隊,，用經營思維來管理，持續(xù)提升企業(yè)競爭力,。”

▲遠大方略項目經理胡老師

遠大方略項目組長徐老師發(fā)言指出：“會結合公司實際痛點推進改革方案,，溝通更順暢，實效更好,。項目從公司運營鏈前端防雜,，中間治亂，后端減重的多個環(huán)節(jié)運用精益生產和供應鏈管理改善工具進行變革,，也同時支撐2020年年度經營計劃高效達成,。”

▲遠大方略項目組長徐老師

項目改善內容

(1) 年度經營目標與經營計劃模式構建

(2) 運營中心組織建設

(3) 精益生產管理體系建立

(4) 品質系統(tǒng)重塑

(5) 供應鏈管理體系優(yōu)化

▲顯赫電子科技為項目組老師頒發(fā)聘書

輔導公司簡介

東莞市顯赫電子科技有限公司成立于1998年，是一家集研發(fā),、生產,、銷售于一體的大型接插件科技型企業(yè),。在全體員工的努力下，為滿足市場需求,，公司產品種類不斷推陳出新,，于2005年全部導入RoHS環(huán)保制程。產品得到國內各地以及歐美,、東南亞,、日本、臺灣,、香港等國家和地區(qū)客戶的充分肯定和信賴,。

產品范圍：D-SUB系列、USB系列,、IDC系列、CN系列,、IEEE1394系列,、DVI系列、HDD系列,、HDMI系列等各類電腦周邊連接器,。