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深圳市藍之洋科技有限公司（以下簡稱“藍之洋科技”）攜手遠大方略集團啟動《精益生產(chǎn)》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)凌老師,，遠大方略咨詢師徐老師,、付老師入駐藍之洋科技,。本次項目主要圍繞組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化,、優(yōu)化車間布局、優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)方式,、優(yōu)化物料配送模式,、優(yōu)化計劃模式、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,、構(gòu)建快速換線模式,、建立異常快速處理機制等展開改善,。

項目啟動會上,，遠大方略項目總監(jiān)凌老師針對項目整體改善方案框架進行了總結(jié)分享，通過聚焦以客戶為中心的流程,、制度,、指標的優(yōu)化和提升，以降本增效為導(dǎo)向的工廠布局,、生產(chǎn)方式的改善和提升,，達成目標。一是提高訂單準交率,，縮短訂單交貨周期,，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而提升客戶滿意度,；二是提高生產(chǎn)效率,，提高人均產(chǎn)值，降低成本,，從而提升公司盈利能力,。

項目改善內(nèi)容：

1、公司組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化,；

2,、根據(jù)訂單特點優(yōu)化車間布局；

3,、根據(jù)訂單特點優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)方式,；

4、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式優(yōu)化物料配送模式；

5,、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式優(yōu)化計劃模式,；

6、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平,；

7、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式構(gòu)建快速換線模式,；

8,、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)方式建立異常快速處理機制,。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

藍之洋科技將秉持“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)文化理念,，不斷追求產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新及發(fā)展,，研究開發(fā)具有科技領(lǐng)導(dǎo)力和核心競爭力的產(chǎn)品，為合理的性價比滿足用戶的需求,。藍之洋科技將不斷以創(chuàng)新的技術(shù),，以及高性價比的產(chǎn)品，讓更多的用戶享受科技帶來的方便和輕松,。公司使命：為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),，實現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會的多贏,；公司的口號：科技，時尚,，生活,！企業(yè)精神：專業(yè)、敬業(yè),、協(xié)作,、高效 價 值 觀：以客為本、競合雙贏 人 才 觀：以人為本,、和諧共贏,。

部分產(chǎn)品展示