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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
聚環(huán)力.再取盛,,環(huán)力盛再度攜手遠(yuǎn)大方略科技MES,打造數(shù)字化江西二廠
2021-05-04
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◇◇◇智造案例◇◇◇

 

環(huán)力盛二廠

 

企業(yè)簡介

東莞環(huán)力盛塑膠制品制品有限公司是一家集設(shè)計,、加工服務(wù)和銷售于一體的生產(chǎn)制造日資企業(yè),,擁有專業(yè)的設(shè)計,、制造及銷售人員,;產(chǎn)品主要包括:學(xué)生用品、手機(jī)吊飾,、運動禮品,、辦公文具及日用品等,產(chǎn)品全部外銷,,深受客戶好評及肯定。制造事業(yè)所包括:大阪本社,,東京支社,,香港支社和関連會社-東莞環(huán)力盛塑膠制品有限公司。

 

項目背景

環(huán)力盛屬于總部管理,、異地生產(chǎn)的企業(yè),。2019年,環(huán)力盛選定遠(yuǎn)大方略科技塑膠行業(yè)解決方案,,目前,,其下屬九江誠新文具制品有限公司已經(jīng)成功上線MES精益智造系統(tǒng)+APS生產(chǎn)排程系統(tǒng)并穩(wěn)定運行了幾個月。在使用過程中,,深得員工和管理人員認(rèn)可,。通過實施遠(yuǎn)大方略科技MES系統(tǒng),更好的管理了生產(chǎn)現(xiàn)場,,掌控生產(chǎn)進(jìn)度,,交期。管控好質(zhì)量管理,,設(shè)備點檢,,機(jī)器聯(lián)網(wǎng)等。

正是因為看到遠(yuǎn)大方略科技MES為環(huán)力盛一廠帶來明顯的效益,,在疫情期間,,周總更堅定了也給二廠上遠(yuǎn)大方略科技MES的信念,并快速付諸行動,。

 

 

 

◇◇◇注塑塑膠行業(yè)特點◇◇◇

 

 

 

◇◇◇遠(yuǎn)大方略科技MES在環(huán)力盛的應(yīng)用◇◇◇

 

1,、精益管理驅(qū)動信息化變革

隨著成本上升,塑膠行業(yè)必須加強生產(chǎn)計劃,,降低成本,,減少庫存,人工,、運營以及各種間接成本,,逐步實現(xiàn)精益管理模式。

 

 

2,、設(shè)備實時監(jiān)控,,工廠透明管理

(1) 與生產(chǎn)排程系統(tǒng)聯(lián)機(jī),,PMC制作的排程,可以動態(tài)推送至生產(chǎn)車間,。

(2) 通過布署于各車間的設(shè)備實時采集器,,實時采集注塑、裝配車間設(shè)備生產(chǎn),、質(zhì)量等數(shù)據(jù),。

(3) 生產(chǎn)報工數(shù)據(jù)可以直接用于OEE達(dá)成率,生產(chǎn)排程達(dá)成率,、成本計算等,。

(4) 東莞總部業(yè)務(wù)人員可以實時掌控江西工廠的實時狀況。

 

 

3,、全程條碼化,,批次可追溯

(1) 原材料、半成品,、成品等倉庫,,入庫、上架,、出庫,、移庫、盤點,、報廢等作業(yè)流程實現(xiàn)全程條碼化,。

(2) 系統(tǒng)可以完成批次先進(jìn)先出管理、保質(zhì)期管理等,。

 

 

 

◇◇◇遠(yuǎn)大方略科技塑膠行業(yè)解決方案◇◇◇

 

遠(yuǎn)大方略科技MES基于批量過程控制,,提供了從原材料上線、到工序加工,、到成品入庫,,整個生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù)采集、控制,、分析和歷史追溯,。它是企業(yè)內(nèi)部計劃、物流,、生產(chǎn),、品質(zhì)部門取得生產(chǎn)信息的保障系統(tǒng)。遠(yuǎn)大方略科技MES是生產(chǎn)即時,、透明化管理,,歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)可追溯,直接提高制造命令執(zhí)行力的有效保證,。

 

 

◇◇◇塑膠行業(yè)方案應(yīng)用場景◇◇◇

 

1,、注塑機(jī)應(yīng)該做哪個訂單的哪個工序多少量,?哪些物料、模具需要提準(zhǔn)備的,?往往不知道或無法快速預(yù)先得知,。

2、每個生產(chǎn)訂單,、每個工序的生產(chǎn)進(jìn)度如何,?哪些未按計劃開始?哪些未按計劃完工,?特急件是哪些,?良品數(shù)、不良品數(shù)分別多少,?每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)需要人工事后填寫和統(tǒng)計,管理層不能及時掌握訂單在車間的生產(chǎn)情況,。

3,、當(dāng)前誰的效率高?誰的效率低,?因為沒有即時的目視指令和電子看板,,現(xiàn)場人員沒有績效對比和競爭,沒有緊迫感,。

4,、當(dāng)前哪些機(jī)臺產(chǎn)線是在工作或是停機(jī)?機(jī)臺,、產(chǎn)線有多少時間在生產(chǎn),,多少時間在停轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)?利用率是多少,?

5,、過去幾小時之內(nèi),車間出現(xiàn)最多的不良品是什么原因造成的,?不良率有多高,?

6、用戶投訴產(chǎn)品不良時,,如何立即追溯該產(chǎn)品的歷史生產(chǎn)過程信息,?如:是誰、在什么時間,、在哪臺機(jī)器上,、用什么材料做的?該產(chǎn)品加工過程經(jīng)過了哪些工序,?當(dāng)時的工藝參數(shù)是怎樣的,?

 

 

◇◇◇遠(yuǎn)大方略科技塑膠注塑MES整體架構(gòu)◇◇◇

 

 

 

◇◇◇遠(yuǎn)大方略科技塑膠MES可以幫助企業(yè)◇◇◇

 

◆ 不加設(shè)備,,增加產(chǎn)能。及時發(fā)現(xiàn)并降低非計劃停機(jī)時間,,并使用這些能力生產(chǎn)更多產(chǎn)品或削減成本,。

◆ 提高良品率 ,降低報廢率,。及時關(guān)注質(zhì)量損失點,。

◆ 提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。及時關(guān)注速度損失及周期時間損失點,。

◆ 提高 OEE (全局設(shè)備效率),。所有工廠采用一致的OEE衡量標(biāo)準(zhǔn),并且高級SPC/SQC模塊助力OEE 更大改善,。

助力塑膠行業(yè)企業(yè)打造生產(chǎn)透明,、管理精益、排程智能的數(shù)字化工廠,。

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