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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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精彩云集·亮點薈萃丨遠大方略《贏在開局 突破增長》專題課深圳站開講,!
2021-04-26
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起步就是沖刺,,開局就是決戰(zhàn)。于個人而言,,未雨綢繆,、先謀后動,不僅能做到心中有數(shù),,而且往往能達到事半功倍的效果,。于企業(yè)而言,,年初盤點、制定戰(zhàn)略,,不僅能對上一年及時復(fù)盤,,而且在開局上就已經(jīng)先人一步,牢牢地打下“贏”的基石,。

 

 

為幫助企業(yè)解決開局難的問題,,3月12日,由遠大方略舉辦的《贏在開局 突破增長》專題課,,于深圳龍崗隱秀山居如期舉行,,本次課程為期兩天,12日由遠大方略創(chuàng)始人雷志軍主講,,雷老師累計輔導(dǎo)企業(yè)1000多家,,授課2300多場,受訓(xùn)學(xué)員超過22萬人,。300多位企業(yè)家和核心高管相聚知識殿堂,,共享增長之道。

 

 

1,、課堂精彩回顧

企業(yè)要打破增長的天花板,,就必須匹配對應(yīng)階段的認(rèn)知和打法。認(rèn)知決定思維,,思維決定行為,,行為決定結(jié)果。雷老師結(jié)合自身經(jīng)營企業(yè)的心得,,并總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律,,為大家分享了業(yè)績增長的底層邏輯,雷老師表示企業(yè)增長的底層邏輯是領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀,。

 

 

對于組織來說,,領(lǐng)導(dǎo)力不僅是指創(chuàng)業(yè)者、CEO或高層管理者的個人能力,,而是企業(yè)內(nèi)一整套的領(lǐng)導(dǎo)力層級體系,,企業(yè)要在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo),才能獲得源源不斷的創(chuàng)造力,、執(zhí)行力和持續(xù)的成功。而企業(yè)價值觀則是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱,,領(lǐng)導(dǎo)力+價值觀兩則相結(jié)合才能發(fā)揮更大效力,,讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。

 

 

同時強調(diào)打通增長底層邏輯的關(guān)鍵在于經(jīng)營者,,而作為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者都必須具備四種思維,,客戶思維,,產(chǎn)品思維,團隊思維以及經(jīng)營思維,,思維升級才是進階之路,。同時也要有高度的洞察力,時刻保持敏銳的市場嗅覺,,洞察力是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下制勝的法寶,。學(xué)習(xí)樣板,分析對手,,站在巨人的肩膀上更容易成功,。

 

 

 

 

 雷老師通過對領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀的剖析,讓在場老板和核心高管的思維都進行了迭代,,讓老板從一個生意人變成了企業(yè)家,,讓員工從一個管理者變成了經(jīng)營者。

 

 

雷老師善于觀察,,總結(jié)經(jīng)驗,,通過對近千個實際案例的分析研究,他研究出一套有效可落地的方法,,構(gòu)建出兩種業(yè)績增長方法論模型:正向增長鐵三角模型+逆向生長金三角模型,。通過對兩種模型的對比分析了其關(guān)鍵特征、優(yōu)劣勢和適合范圍,。

課上雷老師還強調(diào)了以終為始的增長方法論,,并給出規(guī)三(規(guī)劃三年的戰(zhàn)略目標(biāo))、備二(準(zhǔn)備第二年的增長資源),、做一(做一年的經(jīng)營落地策略)的具體實施方法,。讓各位企業(yè)管理經(jīng)營者在針對自身企業(yè)做改善時,能有據(jù)可依,,有法可尋,。

 

 

課堂上雷老師講課循序漸進,通過問題的形式逐步引發(fā)學(xué)員的思考,,讓每位學(xué)員都能有所感有所悟,,回到企業(yè)之后能夠落到實處,做到真正的幫企業(yè)解決問題,,這也正是遠大方略的定位,,成為中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商,遠大方略也一直秉承初心努力踐行,!

 

 

通過一天的理論結(jié)合實際案例的學(xué)習(xí),,每個學(xué)員都收獲頗豐,為了讓學(xué)員對白天學(xué)習(xí)的知識進行鞏固和應(yīng)用,,晚上特設(shè)置了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),,并且為此遠大方略特從項目上抽調(diào)部分對企業(yè)增長有豐富實踐經(jīng)驗的老師到現(xiàn)場,,對學(xué)員進行一對一輔導(dǎo),讓大家現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,,快速吸收,。

 

 

2、課堂金句

時代沒有旁觀者,,面對瞬息萬變的時代,,企業(yè)不僅要立足現(xiàn)在,更要著眼于將來,。在發(fā)展過程中要為未來配置資源,,成功的增長戰(zhàn)略一定是面向未來的。

此次課程中,,雷老師以理論結(jié)合實踐,,給眾企業(yè)家們帶來了一場生動的課程,,讓參與課程的學(xué)員不僅學(xué)到理論知識,更重要的是給大家?guī)砹艘惶仔兄行У墓ぞ吆头椒◣Щ仄髽I(yè)實操落地,。為了幫助大家更好的吸收和鞏固兩天的學(xué)習(xí),,小編整理了今天課程雷老師的部分金句分享給大家,希望能給大家?guī)砀鄦l(fā),。

 

課堂金句

◆ 企業(yè)要打破增長的天花板,,就必須匹配對應(yīng)階段的認(rèn)知和打法。

◆ 做時代的增長,;做終生的客戶;成就客戶,,讓客戶成功,。

◆ 打仗的過程中能夠產(chǎn)生結(jié)果的方法,就是有效的方法,。

◆ 投資者的責(zé)任:為客戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造價值,。

◆ 所有的機會喪失,,都是因為身邊沒人。

◆ 經(jīng)營者怕培養(yǎng)人的根源:自己不夠強大。

◆ 打造團隊的前提是:利潤保障,。

◆ 經(jīng)營企業(yè)必須遵守以終為始的規(guī)律,其實施的方法為規(guī)三,,備二,,做一。

 

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