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深圳德同興電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“德同興”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理系統(tǒng)》咨詢(xún)項(xiàng)目,。遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師張老師、劉老師,、孫老師入駐德同興,，通過(guò)對(duì)德同興公司的系統(tǒng)深入調(diào)研，進(jìn)而圍繞組織設(shè)計(jì),、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、核心人才選聘與培育等方面展開(kāi)改善,。

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,，德同興雷總致辭表示：“公司在快速發(fā)展過(guò)程中需要在機(jī)制、人才,、激勵(lì)等方面進(jìn)一步完善,，我們邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助我們搭建人力資源管理系統(tǒng)，提升組織能力,，希望各部門(mén)認(rèn)真的對(duì)待,、積極配合、共同學(xué)習(xí),、共同成長(zhǎng),。”

德同興殷廠長(zhǎng)發(fā)言表示：“我們的企業(yè)發(fā)展10多年來(lái)，隨著公司的發(fā)展,，內(nèi)部的管理仍然比較薄弱,，人情化管理比較嚴(yán)重，為了提升企業(yè)的職業(yè)化和競(jìng)爭(zhēng)力我們邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)搭建系統(tǒng)化的人力資源管理體系,，各部門(mén)堅(jiān)決按照老師的要求實(shí)施,，堅(jiān)持就是勝利，使命必達(dá),。”

遠(yuǎn)大方略張老師對(duì)德同興高總,、雷總及團(tuán)隊(duì)表示感謝,，在接下來(lái)的項(xiàng)目中,，我們要從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估,、價(jià)值分配進(jìn)行有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng),，提升大家的專(zhuān)業(yè)能力；德同興團(tuán)隊(duì)成員都是一條船上的戰(zhàn)士,，要與公司共同發(fā)展,，從一葉小舟向航母發(fā)展前進(jìn),，過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)、分工與合作并存,，要跟上公司的發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)合作中要常思考“不能掉鏈子”；通過(guò)人力資源管理機(jī)制建設(shè)和核心人才培育,，讓大家能干事,、會(huì)干事、干成事,、干大事,！

項(xiàng)目改善內(nèi)容

組織優(yōu)化

1、組織架構(gòu)優(yōu)化

2,、梳理部門(mén)職能

3,、明確崗位職責(zé)

4、建立晉升通道,，搭建任職資格標(biāo)準(zhǔn)

5,、核心人才盤(pán)點(diǎn)、選聘與培育

薪酬體系改進(jìn)

1,、實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估

2,、建立職等職級(jí)體系

3、建立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

4,、建立薪酬管理制度和流程

績(jī)效體系改進(jìn)

1,、建立目標(biāo)體系

2、制定績(jī)效管理制度體系（制度,、流程,、表單）

3、制定激勵(lì)體系

4,、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

深圳德同興電子有限公司成立于2006年,。德同興電子特別專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)各種線束， 線材組裝和適配器,， 為客戶(hù)提供完整的解決方案,。德同興電子主要產(chǎn)品: 汽車(chē)線， 電腦周邊線,， 通訊線,， 網(wǎng)絡(luò)線， 高端音視頻線,， HDMI線,，VGA線， DVI線，同軸線,， 車(chē)載充電器,， 墻充， FM調(diào)頻載波發(fā)射器,， 移動(dòng)電源,；汽車(chē)線束主要應(yīng)用于車(chē)載揚(yáng)聲器， 車(chē)載載波放大器,， 車(chē)載導(dǎo)航,， 車(chē)載天線， 及車(chē)載雨刮器等,。

部分產(chǎn)品展示：