2019年6月,,深圳德同興電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“德同興”)攜手遠(yuǎn)大方略歷時(shí)6個(gè)月的《集成運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》變革項(xiàng)目在此時(shí)落下帷幕,。本次項(xiàng)目總結(jié)會(huì),,參與人員有遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師、項(xiàng)目經(jīng)理李老師,、遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師以及全體經(jīng)營(yíng)變革小組成員,。
在6個(gè)月的變革過程中,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組圍繞構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式,、基層班組長(zhǎng)打造,、提升倉(cāng)庫(kù)管理能力,、優(yōu)化供應(yīng)鏈、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系,、組織建設(shè)系統(tǒng)等進(jìn)行改善,。通過項(xiàng)目組與德同興團(tuán)隊(duì)的共同努力,本次變革成效卓著,。
項(xiàng)目改善成果:
制造1部人均產(chǎn)值/H:提升69.6%
制造2部人均產(chǎn)值/H:提升13.37%
制造3部人均產(chǎn)值/H:提升22.16%
制造1部計(jì)劃達(dá)成率:改善前25.81%,,改善后98.9%,提升73.09%,。
制造2部計(jì)劃達(dá)成率:改善前25.81%,,改善后82%,提升56.19%,。
制造3部計(jì)劃達(dá)成率:改善前25.81%,,改善后97.97%,提升72.16%,。
訂單準(zhǔn)交率:改善前66.67%,,改善后97.56%,提升30.89%,。
原材料庫(kù)存:改善前571萬(wàn),,改善后516萬(wàn),下降55萬(wàn)存量,。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù):改善前19.23天,,改善后15.67天,減少3.56天,。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師總結(jié)表示:“首先非常感謝德同興的所有同事在項(xiàng)目推動(dòng)過程中對(duì)我們項(xiàng)目組老師的支持和協(xié)助,,沒有大家的共同參與與協(xié)助,項(xiàng)目不可能會(huì)取得這樣的效果,;其次,,第一期管理改善告一段落,但并不代表我們的改善就結(jié)束了,,我們需要持續(xù)推動(dòng)變革,,持續(xù)推動(dòng)流程、機(jī)制,、組織的優(yōu)化,,企業(yè)才會(huì)越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力!”